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In diesem Beitrag wurde versucht, die Denkweise führender Managementexperten mit dem Phänomen der Organisationskultur in Unternehmen zu verknüpfen, und zwar nicht aus der Perspektive eines akademischen Theoretikers, sondern aus der praktischen Sicht ihrer Bedeutung für die Umsetzung der Strategie und ihrer Auswirkungen auf die Effizienz und Effektivität der Leistung des Berufsstandes in den neuen postpandemischen Kontexten des Covid-19. Alle stimmen darin überein, dass die Organisationskultur der Innung für die Strategie relevant ist, aber es besteht keine vollständige Übereinstimmung über die Möglichkeit, die Kultur zu managen, neu auszurichten oder für den Beruf der Innung zu verändern. Das Denken über den kulturellen Wandel verbindet rationale und logische Aspekte mit kreativen und emotionalen Visionen; objektive, deskriptive Ansätze mit subjektiven, evaluativen Bewertungen und Interpretationen. Als vereinfachende Annäherung an die Meinungsvielfalt, um die Ausrichtung und besondere Aufmerksamkeit einiger Perspektiven gegenüber anderen hervorzuheben.