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Diese Arbeit befasst sich mit dem Verhältnis der Zeitarbeit, einer Dreierbeziehung zwischen dem entleihenden Unternehmen (EU), das einen Personalbedarf anmeldet, dem Zeitarbeitsunternehmen (ETT), das einen Zeitarbeitnehmer zur Verfügung stellt, und dem Zeitarbeitnehmer, der unter Anleitung eines Managers einen Einsatz im entleihenden Unternehmen absolvieren wird. Aufgrund ihres strukturellen Querschnittscharakters ist der berufliche Werdegang von Zeitarbeitnehmern häufig diskontinuierlich und durch abwechselnde Phasen der Arbeitslosigkeit und der Arbeit gekennzeichnet. Die Zeitarbeit wird dann…mehr

Produktbeschreibung
Diese Arbeit befasst sich mit dem Verhältnis der Zeitarbeit, einer Dreierbeziehung zwischen dem entleihenden Unternehmen (EU), das einen Personalbedarf anmeldet, dem Zeitarbeitsunternehmen (ETT), das einen Zeitarbeitnehmer zur Verfügung stellt, und dem Zeitarbeitnehmer, der unter Anleitung eines Managers einen Einsatz im entleihenden Unternehmen absolvieren wird. Aufgrund ihres strukturellen Querschnittscharakters ist der berufliche Werdegang von Zeitarbeitnehmern häufig diskontinuierlich und durch abwechselnde Phasen der Arbeitslosigkeit und der Arbeit gekennzeichnet. Die Zeitarbeit wird dann sozusagen zum Synonym für Unsicherheit und ihre Verwaltung auf eine einfache Vertretung reduziert. Diese Arbeit stellt den Status quo in Frage und orientiert sich an der Theorie der Segmentierung des Arbeitsmarktes (Doeringer und Piore, 1971), die im "Modell des flexiblen Unternehmens" (Altkinson, 1984) aufgegriffen wird, um die Perspektive eines Karriereplans für das überlassene Personal am Beispiel von CAMRAIL aufzuzeigen.
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Autorenporträt
Soy una camerunesa de 27 años que ha obtenido un máster en gestión de recursos humanos con numerosas prácticas en diferentes estructuras, como PROX-IS SARL, CAMRAIL S.A y la ONG ELISABETH GLASER PEDIACTRIC AIDS FOUNDATION (EGPAF). Con una licenciatura en SOCIOLOGÍA ECONÓMICA obtenida en la Universidad de Douala que es el inicio de mi aventura en la GRH.