Andere Kunden interessierten sich auch für
![Das Wohl des Unternehmens als Handlungsmaxime]( "Das Wohl des Unternehmens als Handlungsmaxime")
Das Wohl des Unternehmens als Handlungsmaxime89,90 €![Unternehmen - bewertung des unternehmens]( "Unternehmen - bewertung des unternehmens")
Unternehmen - bewertung des unternehmens60,90 €![Wenn die Seele des Unternehmens erwacht]( "Wenn die Seele des Unternehmens erwacht")
Wenn die Seele des Unternehmens erwacht19,99 €![Globale Unternehmens- und Wertschöpfungsnetzwerke]( "Globale Unternehmens- und Wertschöpfungsnetzwerke")
Globale Unternehmens- und Wertschöpfungsnetzwerke84,99 €![Die Besteuerung des Unternehmens]( "Die Besteuerung des Unternehmens")
Die Besteuerung des Unternehmens54,99 €![Die Prognose des Unternehmens- wachstums aus Jahresabschlüssen deutscher Aktiengesellschaften]( "Die Prognose des Unternehmens- wachstums aus Jahresabschlüssen deutscher Aktiengesellschaften")
Die Prognose des Unternehmens- wachstums aus Jahresabschlüssen deutscher Aktiengesellschaften54,99 €![Evaluierung von Chancen aus der internationalen Aufspaltung eines Unternehmens]( "Evaluierung von Chancen aus der internationalen Aufspaltung eines Unternehmens")
Evaluierung von Chancen aus der internationalen Aufspaltung eines Unternehmens13,99 €
Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Ursachen für Verzögerungen im Entscheidungsprozess am Beispiel von Unternehmensverkaufsentscheidungen. Dabei bedient sie sich den Erkenntnissen der Psychologie und Sozialpsychologie und folgt damit der Forschungsrichtung der Behavioral Finance. Als wesentliche Determinante für die verzögerte Verkaufsentscheidung verifiziert diese Arbeit kognitive Einflussgrößen, die auf die persönlichen Bedürfnisse des Managers nach Harmonie, Kontrolle, Erfolg und Komplexitätsreduzierung zurückzuführen sind. Sie bilden die Ursachen für kognitive Wahrnehmungs- und Entscheidungsverzerrungen und damit für kognitive Könnens- und Wollensdefizite. Die Lösungsansätze in dieser Arbeit zielen darauf ab, die Entscheidungswirksamkeit kognitiver Wahrnehmungs- und Entscheidungsverzerrungen zu verringern. Der Schwerpunkt der Lösungsansätze liegt dabei auf der Einbeziehung eines externen Beraters und der Erweiterung des Risikomanagementsystems.