Pour reprendre la fable de G. Saxe, Mintzberg & al. (1998) qui comparent les écoles du management stratégiques à un groupe d¿aveugles cherchant à appréhender la nature d¿un éléphant qui ne peut être cernée. Or, avoir une représentation globale de l¿entreprise doit intéresser tout dirigeant, au delà de la performance globale pour toutes les catégories d¿organisations au sein de l¿entreprise, et doit être une question importante pour les chercheurs. Ce livre à vocation recherche se subdivise en trois parties. La première partie sera donc consacrée à la revue de la littérature de recherche en prenant comme point de départ les origines de la vision. Indicateur concret de conduite de l¿entreprise, la vision est également une représentation sociale et collective. La deuxième partie présentera la méthodologie du diagnostic de l¿étude pour confronter notre construction théorique à la réalité du terrain. Puis seront étudiées : le processus d¿analyse globale de chaque organisation (service) et la comparaison entre les profils des différentes organisations. En troisième partie, sera présenté le cas d¿une entreprise jeune et l¿orientation de la vision comme représentations de la fonction RH.
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