V äffektiwnoj organizacii hochetsq rabotat'. Kazhdaq organizaciq, nezawisimo ot sektora, w kotorom ona rabotaet, stremitsq byt' bolee äffektiwnoj (Haid, Schroeder, Sims & Wang, 2010). Issledowaniq organizacionnoj äffektiwnosti priwlekli wnimanie uchenyh w oblasti promyshlennoj i organizacionnoj psihologii, organizacionnogo powedeniq i menedzhmenta, potomu chto äffektiwnaq organizaciq - äto organizaciq s wysoko udowletworennymi, predannymi sotrudnikami i dowol'nymi klientami (Moyes, Shao & Newsome, 2008). Sozdanie äffektiwnoj organizacii qwlqetsq neobhodimost'ü w sowremennoj delowoj praktike wo wsem mire, odnako organizaciq qwlqetsq äffektiwnoj w toj stepeni, w kotoroj ee kul'tura i preobladaüschij klimat pozwolqüt ili sposobstwuüt ätomu. Jeto podtwerzhdaet mnenie issledowatelej o tom, chto organizacionnaq kul'tura qwlqetsq prqmym prediktorom organizacionnoj äffektiwnosti (Barney, 1986; citiruetsq w Mehr, Kenari, Emadi & Hoseini, 2012). Analogichnym obrazom, bylo ustanowleno, chto organizacionnaq kul'tura polozhitel'no swqzana s takimi komponentami organizacionnoj äffektiwnosti, kak udowletworennost' sotrudnikow, udowletworennost' klientow i priwerzhennost' sotrudnikow (Bhati & Qureshi, 2007; Durmaz, 2006; Moyes et al., 2008).