Strategicheskoe planirowanie wystupaet w kachestwe instrumenta uprawleniq, kotoryj postoqnno i sistematicheski oceniwaet biznes, opredelqet ego dolgosrochnye celi i kolichestwenno izmerimye zadachi, razrabatywaet plan realizacii, kontroliruet äffektiwnost', raspredelqet resursy, peresmatriwaet plan, gde äto neobhodimo, chtoby obespechit' rabotu chlenow organizacii dlq dostizheniq opredelennyh celej w izmenqüschihsq uslowiqh, naprawlennyh na organizacionnyj rost. Osnownaq cel' dannogo issledowaniq zaklüchalas' w izuchenii wliqniq deqtel'nosti po strategicheskomu planirowaniü na organizacionnyj rost. Sotrudniki kompanii wyskazywali somneniq w tom, chto process planirowaniq, kak prawilo, qwlqetsq negibkim i zhestkim, poskol'ku on osuschestwlqetsq w izmenqüschihsq uslowiqh, a plohaq adaptaciq k izmenqüschimsq uslowiqm obychno negatiwno skazywaetsq na organizacii. Po ih mneniü, process strategicheskogo planirowaniq byl nerealistichno razdelen s dejstwiqmi, chto prepqtstwowalo rostu, i poätomu strategii ne byli swqzany s dejstwiqmi. Poätomu cel'ü issledowaniq bylo proanalizirowat' wliqnie strategicheskogo planirowaniq na rost organizacii. Konkretnye zadachi issledowaniq zaklüchalis' w opredelenii wliqniq postanowki celej, büdzhetnyh assignowanij, organizacionnoj struktury i analiza äffektiwnosti na rost organizacii. Ispol'zowalsq opisatel'nyj issledowatel'skij dizajn.