Volver a atraer a los ciudadanos: - Caseley, Jonathan
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En los últimos años, la investigación y la práctica del desarrollo se han centrado en el papel de los ciudadanos a la hora de exigir responsabilidades a las organizaciones del sector público en los países en desarrollo. Sin embargo, se ha prestado poca atención a explicar exactamente cómo la "voz" de los ciudadanos/la exigencia de rendición de cuentas puede conducir a mejoras cuantificables en el rendimiento de la prestación de servicios en estas organizaciones. El siguiente libro aborda esta carencia mediante el examen de dos organizaciones del sector público del estado de Andhra Pradesh, en…mehr

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Produktbeschreibung
En los últimos años, la investigación y la práctica del desarrollo se han centrado en el papel de los ciudadanos a la hora de exigir responsabilidades a las organizaciones del sector público en los países en desarrollo. Sin embargo, se ha prestado poca atención a explicar exactamente cómo la "voz" de los ciudadanos/la exigencia de rendición de cuentas puede conducir a mejoras cuantificables en el rendimiento de la prestación de servicios en estas organizaciones. El siguiente libro aborda esta carencia mediante el examen de dos organizaciones del sector público del estado de Andhra Pradesh, en el sur de la India -la Junta Metropolitana de Abastecimiento de Agua y Alcantarillado de Hyderabad (Metro Water) y el Departamento de Registro y Sellos- que emprendieron reformas de prestación de servicios centradas en el cliente a finales de la década de 1990. Una conclusión importante de estos casos es que la exigencia constante de responsabilidad por parte de los ciudadanos proporcionó nuevas fuentes de información a los directivos, que pudieron utilizar para exigir responsabilidades a los trabajadores de primera línea. Una lección clave para la reforma del sector público centrada en los servicios en los países en desarrollo es que los mecanismos de rendición de cuentas transparentes, rentables y accesibles basados en los ciudadanos pueden conducir a una transformación organizativa a largo plazo y a una mejora sostenida.
Autorenporträt
Jonathan Caseley, DPhil. (IDS, Sussex), MEd, (Harvard GSE), MFA (CalArts), -- experto en gobernanza independiente, gestión y desempeño del sector público y demanda ciudadana de rendición de cuentas con más de dieciséis años de experiencia en desarrollo internacional.