Andere Kunden interessierten sich auch für
![Analyse wesentlicher Anforderungen an einen Controller]( "Analyse wesentlicher Anforderungen an einen Controller")
Analyse wesentlicher Anforderungen an einen Controller27,95 €![Kopf oder Bauch? Wie wir entscheiden (sollten)]( "Kopf oder Bauch? Wie wir entscheiden (sollten)")
Kopf oder Bauch? Wie wir entscheiden (sollten)18,95 €![Führungstheorien und Führungsstile von Führungskompetenzen]( "Führungstheorien und Führungsstile von Führungskompetenzen")
Führungstheorien und Führungsstile von Führungskompetenzen47,95 €![Der psychologische Vertrag und seine Anwendung auf den Führungsstil]( "Der psychologische Vertrag und seine Anwendung auf den Führungsstil")
Der psychologische Vertrag und seine Anwendung auf den Führungsstil17,95 €![Der bewusste Leader]( "Der bewusste Leader")
Der bewusste Leader29,90 €![Transformation der Controller-Rolle im Controlling 4.0]( "Transformation der Controller-Rolle im Controlling 4.0")
Transformation der Controller-Rolle im Controlling 4.042,95 €![Controlling und Big Data. Vom Controller zum Datenspezialist]( "Controlling und Big Data. Vom Controller zum Datenspezialist")
Controlling und Big Data. Vom Controller zum Datenspezialist17,95 €
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Fachhochschule Wiener Neustadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Controller sind bedeutende interne Geschäftspartner im Unternehmen. Sie besitzen ein breites und tiefes Aufgabenspektrum. Die Aufgabenvielfalt ist stark abhängig von der Unternehmensstruktur und unterscheidet sich speziell zwischen Fachcontrollern und Generalisten.
In ihrer täglichen Aufgabenbewältigung haben Controller unterschiedlichste Geschäftsrollen inne. Positive Rollen zeigen sich als gewichtiger Ansprechpartner vom Management, in Schlüsselfunktionen, als Koordinator sowie Sparring Partner. Negative Rollen sind ebenfalls präsent, jedoch die positiven Rollen überwiegen deutlich. Controller werden negativ als Aufdecker von Fehlern wahrgenommen.
Diese ausführliche Verantwortung bedarf ausführlicher Kompetenzen: Fachliche Kompetenzen sind eine Grundanforderung im Beruf. Controller sind Menschen, die über beachtliche sozial-kommunikative und personale Kompetenzen angewiesen sind. Dazu zählen eine starke Kundenorientierung, Konfliktlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten sowie eine zielorientierte und vor allem authentische Persönlichkeit.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
In ihrer täglichen Aufgabenbewältigung haben Controller unterschiedlichste Geschäftsrollen inne. Positive Rollen zeigen sich als gewichtiger Ansprechpartner vom Management, in Schlüsselfunktionen, als Koordinator sowie Sparring Partner. Negative Rollen sind ebenfalls präsent, jedoch die positiven Rollen überwiegen deutlich. Controller werden negativ als Aufdecker von Fehlern wahrgenommen.
Diese ausführliche Verantwortung bedarf ausführlicher Kompetenzen: Fachliche Kompetenzen sind eine Grundanforderung im Beruf. Controller sind Menschen, die über beachtliche sozial-kommunikative und personale Kompetenzen angewiesen sind. Dazu zählen eine starke Kundenorientierung, Konfliktlösungs- und Kommunikationsfähigkeiten sowie eine zielorientierte und vor allem authentische Persönlichkeit.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.