Eine frischgebackene Führungskraft begegnet vielen Herausforderungen. Gerade für Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen. Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnötige Fehler und Fallstricke? Wie erkenne ich unterschiedliche Mitarbeitertypen und entwickle meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ein effektives Mitarbeitergespräch? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren? Christian Stöwe und Nicole Seifert geben erprobte Empfehlungen und Tipps für alle…mehr
Eine frischgebackene Führungskraft begegnet vielen Herausforderungen. Gerade für Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen. Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnötige Fehler und Fallstricke? Wie erkenne ich unterschiedliche Mitarbeitertypen und entwickle meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ein effektives Mitarbeitergespräch? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren? Christian Stöwe und Nicole Seifert geben erprobte Empfehlungen und Tipps für alle brennenden Fragen, die dem ehemaligen Kollegen als neuer Führungskraft im Alltag begegnen. Ein Buch, speziell auf die Bedürfnisse der Zielgruppe zugeschnitten.
Christian Stöwe, Dipl.-Psychologe, ist Managing Partner bei Profil M Beratung für Human Resources Management. Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften Erist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Mitarbeiterführung und Management Diagnostik. Neben bewährten, klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Managementformen, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher oder web-based Trainings.
Inhaltsangabe
Die neue Rolle als Führungkraft Das Richtige tun: Die eigene Strategie entwickeln Die Erwartungen klären: Was wollen Kollegen, Mitarbeiter und mein Chef von mir? Mitarbeitertypen erkennen: Wo liegen Chancen, wo Fallstricke? Den eigenen Führungsstil finden: Was soll meine persönliche Handschrift sein? Motivieren und erfolgreich delegieren Sich durchsetzen: Wann muss ich Härte zeigen? Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Was tun, wenn gar nichts mehr geht?
Quick Start.- Die neue Rolle als Führungskraft.- Das Richtige tun – Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?.- Die Erwartungen klären – Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?.- Unterschiedliche Persönlichkeiten – Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.- Motivieren und erfolgreich delegieren – Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?.- Sich durchsetzen und klar positionieren – Wann muss ich Härte zeigen?.- Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren.- Umgang mit persönlichen Grenzen – Was tue ich, wenn gar nichts mehr geht?.
Die neue Rolle als Führungkraft Das Richtige tun: Die eigene Strategie entwickeln Die Erwartungen klären: Was wollen Kollegen, Mitarbeiter und mein Chef von mir? Mitarbeitertypen erkennen: Wo liegen Chancen, wo Fallstricke? Den eigenen Führungsstil finden: Was soll meine persönliche Handschrift sein? Motivieren und erfolgreich delegieren Sich durchsetzen: Wann muss ich Härte zeigen? Mitarbeitergespräche erfolgreich führen Was tun, wenn gar nichts mehr geht?
Quick Start.- Die neue Rolle als Führungskraft.- Das Richtige tun – Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?.- Die Erwartungen klären – Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?.- Unterschiedliche Persönlichkeiten – Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.- Motivieren und erfolgreich delegieren – Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?.- Sich durchsetzen und klar positionieren – Wann muss ich Härte zeigen?.- Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren.- Umgang mit persönlichen Grenzen – Was tue ich, wenn gar nichts mehr geht?.
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