Christian Stöwe, Lara Keromosemito, Alexander Fritz

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

So entwickeln Sie Ihre Führungsstrategie

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Die Übernahme von Führungsverantwortung ist eine große Herausforderung. Gerade für Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen: Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnötige Fehler und Fallstricke? Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ein effektives Mitarbeitergespräch? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren?

Ein klar strukturierter Ratgeber mit vielen Handlungsempfehlungen, Beispielen und Checklisten, Quick-Start und Zusammenfassung am Ende jedes Kapitels. Jetzt in der 3. Auflage.

Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden / Springer Gabler / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 86250167, 978-3-658-02162-7
• 3. Aufl.
• Seitenzahl: 184
• Erscheinungstermin: 2. Juni 2014
• Deutsch
• Abmessung: 246mm x 173mm x 16mm
• Gewicht: 432g
• ISBN-13: 9783658021627
• ISBN-10: 3658021624
• Artikelnr.: 40512342

Autorenporträt

Lara Keromosemito (Diplom-Psychologin), ist freiberufliche Managementberaterin und Coach in Köln. Christian Stöwe (Diplom-Psychologe), ist Geschäftsführer, Alexander Fritz (Diplom-Kaufmann), Seniorpartner der Profil M Beratung für Human Resources Management, spezialisiert auf die Entwicklung von Führungskräften. Das Buch "Führen ohne Hierarchie - Laterale Führung" der beiden Autoren Stöwe und Keromosemito ist ebenfalls bei Springer Gabler erschienen.

Inhaltsangabe

Die neue Rolle als Führungskraft.- Das Richtige tun - Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?.- Die Erwartungen klären - Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und mit meinem Chef?.- Unterschiedliche Persönlichkeiten - Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.- Motivieren und erfolgreich delegieren.- Sich durchsetzen und klar positionieren.- Mitarbeitergespräche erfolgreich führen.- Umgang mit persönlichen Grenzen.

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Quick Start.- Die neue Rolle als Führungskraft.- Das Richtige tun – Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?.- Die Erwartungen klären – Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?.- Unterschiedliche Persönlichkeiten – Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?.- Motivieren und erfolgreich delegieren – Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?.- Sich durchsetzen und klar positionieren – Wann muss ich Härte zeigen?.- Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren.- Umgang mit persönlichen Grenzen – Was tue ich, wenn gar nichts mehr geht?.