Viele Berufstätige in Führungspositionen fragen sich "What's next?". Unternehmertum und "Investor sein" sind hoch angesehene und bewährte Wege, um Vermögen aufzubauen und mehr Selbstbestimmung zu erlangen. Dabei geht man davon aus, dass sich nur bereits vermögende Investoren erfolgreich an Firmen beteiligen können. Wie sieht es aber aus für jemanden mit wenig Vermögen und Abhängigkeit von einem laufenden Einkommen? Die Autoren zeigen konkrete Wege auf, wie Professionals mit knappen finanziellen Mitteln durch Direktinvestitionen in Unternehmen eine zweite Karriere als aktive Investoren und Unternehmer machen können.…mehr
Viele Berufstätige in Führungspositionen fragen sich "What's next?". Unternehmertum und "Investor sein" sind hoch angesehene und bewährte Wege, um Vermögen aufzubauen und mehr Selbstbestimmung zu erlangen. Dabei geht man davon aus, dass sich nur bereits vermögende Investoren erfolgreich an Firmen beteiligen können. Wie sieht es aber aus für jemanden mit wenig Vermögen und Abhängigkeit von einem laufenden Einkommen? Die Autoren zeigen konkrete Wege auf, wie Professionals mit knappen finanziellen Mitteln durch Direktinvestitionen in Unternehmen eine zweite Karriere als aktive Investoren und Unternehmer machen können.
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Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort 9 Einleitung 11 Die Autoren 12 Motivation und Ziele des Buches 12 Aufbau des Buches 13 Teil I Der aktive Investor 15 Kapitel 1 Vom Angestellten zum Unternehmer und Investor - zwei Beispiele 17 1.1 Unglücklich im goldenen Käfig 17 1.2 "Sorry, ich muss morgen nach San Francisco fliegen" 19 1.3 Selbstbestimmung und finanzielle Unabhängigkeit 21 1.4 Typ-I-Investor vs. Typ-II-Investor 22 Kapitel 2 Peter, aktiver Investor 27 2.1 Schlechte Performance 27 2.2 Standortbestimmung und neue Horizonte 28 2.3 Das erste Investment 30 2.4 Folgeinvestments 31 2.5 Die Vermögensdiversifikation 33 Kapitel 3 Wesen und Merkmale des aktiven Investors 36 3.1 Erfolgskritische Merkmale 36 3.2 Die Ziellatte des Vermögensaufbaus hoch legen 42 3.3 Definition des Fokusportfolios 44 3.4 Die Kraft von Sozialprestige und Selbstbestimmung 46 3.5 Wenn jemand eine Reise plant ... 47 Teil II Sieben Schritte in die erfolgreiche Unabhängigkeit 53 Kapitel 1 Schritt 1: Fokusportfolio etablieren 57 1.1 "Und was ist, wenn es nicht funktioniert?" 57 1.2 Finanzielle und psychologische Standortanalyse 58 1.3 Grundstrategien des Engagements 61 1.4 Wie viel Risiko liegt drin? 66 Kapitel 2 Schritt 2: Netzwerk aufbauen 70 2.1 Der Leistungsbeitrag des aktiven Investors als Grundlage 70 2.2 Michaels Kurzportrait als aktiver Investor 74 2.3 Das richtige Netzwerk entwickeln 76 2.4 Die Stärken der schwachen Beziehungen 78 2.5 Networkingstrategien des aktiven Investors 79 Kapitel 3 Schritt 3: Investitionsmöglichkeiten finden 82 3.1 Stefanie gibt Gas 82 3.2 Die Motivationen der Eigentümer 86 3.3 Beurteilungskriterien für gesunde Unternehmen 88 3.4 Sweetspots und No-Gos des aktiven Investors 99 3.5 Das Machbare und das Spekulative 105 Kapitel 4 Schritt 4: Investmentprozess meistern 109 4.1 Einführung 109 4.2 Kontaktaufnahme 111 4.3 Erstgespräch und Absichtserklärung 113 4.4 Investment-Memorandum und Termsheet 115 4.5 Deal-Structuring 116 4.6 Due-Diligence 123 4.7 Vertragsverhandlungen und Signing 124 4.8 Closing 126 Kapitel 5 Schritt 5: Führungsfunktionen wahrnehmen 132 5.1 Der 100-Tage-Plan 133 5.2 Strategische Projekte 136 5.3 Installierung der Corporate Governance 137 5.4 Sicherstellen von Risk-Management und Controlling 143 5.5 Grundlagen für Shared Values 146 Kapitel 6 Schritt 6: Wertsprünge umsetzen 149 6.1 Natürliche Wertsprünge 151 6.2 Außerordentliche Wertsprünge 152 6.3 Suchstrategien für Wertsprungpotenziale 156 Kapitel 7 Schritt 7: Vermögen realisieren 162 7.1 Eigentümerstrategie des aktiven Investors 163 7.2 Die Halte- und Ausbauphase 164 7.3 Stefanie lebt auf - wie ihr Vermögen 166 Teil III Fallgruben - Worauf muss ich aufpassen? 171 Fallgrube 1: Der kleine Unterschied zwischen Mut und Dummheit 174 Fallgrube 2: Politics und Intrigen 176 Fallgrube 3: Die große Vision 179 Fallgrube 4: Der brillante Verkäufer 182 Fallgrube 5: Der Firmeninhaber, der gar nicht verkaufen will 185 Fallgrube 6: Unterschätzung der Firmenkultur 187 Fallgrube 7: Creative Accounting 189 Fallgrube 8: Konflikte nach Vertragsunterzeichnung 191 Fallgrube 9: Die Liquiditätskrise 193 Fallgrube 10: Das Interregnum 195 Schlusswort 198 Literatur 200 Anmerkungen 203 Register 212
Inhalt Vorwort 9 Einleitung 11 Die Autoren 12 Motivation und Ziele des Buches 12 Aufbau des Buches 13 Teil I Der aktive Investor 15 Kapitel 1 Vom Angestellten zum Unternehmer und Investor - zwei Beispiele 17 1.1 Unglücklich im goldenen Käfig 17 1.2 "Sorry, ich muss morgen nach San Francisco fliegen" 19 1.3 Selbstbestimmung und finanzielle Unabhängigkeit 21 1.4 Typ-I-Investor vs. Typ-II-Investor 22 Kapitel 2 Peter, aktiver Investor 27 2.1 Schlechte Performance 27 2.2 Standortbestimmung und neue Horizonte 28 2.3 Das erste Investment 30 2.4 Folgeinvestments 31 2.5 Die Vermögensdiversifikation 33 Kapitel 3 Wesen und Merkmale des aktiven Investors 36 3.1 Erfolgskritische Merkmale 36 3.2 Die Ziellatte des Vermögensaufbaus hoch legen 42 3.3 Definition des Fokusportfolios 44 3.4 Die Kraft von Sozialprestige und Selbstbestimmung 46 3.5 Wenn jemand eine Reise plant ... 47 Teil II Sieben Schritte in die erfolgreiche Unabhängigkeit 53 Kapitel 1 Schritt 1: Fokusportfolio etablieren 57 1.1 "Und was ist, wenn es nicht funktioniert?" 57 1.2 Finanzielle und psychologische Standortanalyse 58 1.3 Grundstrategien des Engagements 61 1.4 Wie viel Risiko liegt drin? 66 Kapitel 2 Schritt 2: Netzwerk aufbauen 70 2.1 Der Leistungsbeitrag des aktiven Investors als Grundlage 70 2.2 Michaels Kurzportrait als aktiver Investor 74 2.3 Das richtige Netzwerk entwickeln 76 2.4 Die Stärken der schwachen Beziehungen 78 2.5 Networkingstrategien des aktiven Investors 79 Kapitel 3 Schritt 3: Investitionsmöglichkeiten finden 82 3.1 Stefanie gibt Gas 82 3.2 Die Motivationen der Eigentümer 86 3.3 Beurteilungskriterien für gesunde Unternehmen 88 3.4 Sweetspots und No-Gos des aktiven Investors 99 3.5 Das Machbare und das Spekulative 105 Kapitel 4 Schritt 4: Investmentprozess meistern 109 4.1 Einführung 109 4.2 Kontaktaufnahme 111 4.3 Erstgespräch und Absichtserklärung 113 4.4 Investment-Memorandum und Termsheet 115 4.5 Deal-Structuring 116 4.6 Due-Diligence 123 4.7 Vertragsverhandlungen und Signing 124 4.8 Closing 126 Kapitel 5 Schritt 5: Führungsfunktionen wahrnehmen 132 5.1 Der 100-Tage-Plan 133 5.2 Strategische Projekte 136 5.3 Installierung der Corporate Governance 137 5.4 Sicherstellen von Risk-Management und Controlling 143 5.5 Grundlagen für Shared Values 146 Kapitel 6 Schritt 6: Wertsprünge umsetzen 149 6.1 Natürliche Wertsprünge 151 6.2 Außerordentliche Wertsprünge 152 6.3 Suchstrategien für Wertsprungpotenziale 156 Kapitel 7 Schritt 7: Vermögen realisieren 162 7.1 Eigentümerstrategie des aktiven Investors 163 7.2 Die Halte- und Ausbauphase 164 7.3 Stefanie lebt auf - wie ihr Vermögen 166 Teil III Fallgruben - Worauf muss ich aufpassen? 171 Fallgrube 1: Der kleine Unterschied zwischen Mut und Dummheit 174 Fallgrube 2: Politics und Intrigen 176 Fallgrube 3: Die große Vision 179 Fallgrube 4: Der brillante Verkäufer 182 Fallgrube 5: Der Firmeninhaber, der gar nicht verkaufen will 185 Fallgrube 6: Unterschätzung der Firmenkultur 187 Fallgrube 7: Creative Accounting 189 Fallgrube 8: Konflikte nach Vertragsunterzeichnung 191 Fallgrube 9: Die Liquiditätskrise 193 Fallgrube 10: Das Interregnum 195 Schlusswort 198 Literatur 200 Anmerkungen 203 Register 212
Rezensionen
»Die Autoren zeigen konkrete Wege auf, wie Manager und Führungskräfte als Investoren eine zweite Karriere neben oder nach der ersten starten. Sie zeichnen einen Weg, wie auch mit beschränkten finanziellen Mitteln durch Investments Unabhängigkeit erreicht werden kann.« Stephan Lamprecht, Management-Journal, 07.03.2017»Wer also zur Generation 50plus gehört, Gefahren erkennen und Chancen mutig ergreifen möchte, sollte diese Fahrkarte zu einer Reise von den ersten Gehversuchen als aktiver Investor und dem Erreichen des angestrebten Vermögensziels, im Buchladen lösen.« Christian Göttner, Standort38, 08.05.2017
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