Zum Thema Strategieumsetzung führt dieses Buch unterschiedliche Sichtweisen, unkonventionelle Betrachtungswinkel und neue Ideen zusammen. Aus zwei Gründen ist das einzigartig. Zum einen tragen Führungskräfte aus den verschiedensten Branchen ihr Wissen und ihre Erfahrung bei. Zum anderen wird dieses Praxiswissen durch die Sicht von erfahrenen Beratern ergänzt. Die Gliederung des Buches folgt dem Strategieumsetzungsprozess. Trotzdem müssen die Artikel nicht hintereinander gelesen, sondern können auch gezielt angesteuert werden. Denn dieses Buch richtet sich an Praktiker und Macher, es inspiriert und regt ganz einfach zum Nachdenken an.…mehr
Zum Thema Strategieumsetzung führt dieses Buch unterschiedliche Sichtweisen, unkonventionelle Betrachtungswinkel und neue Ideen zusammen. Aus zwei Gründen ist das einzigartig. Zum einen tragen Führungskräfte aus den verschiedensten Branchen ihr Wissen und ihre Erfahrung bei. Zum anderen wird dieses Praxiswissen durch die Sicht von erfahrenen Beratern ergänzt. Die Gliederung des Buches folgt dem Strategieumsetzungsprozess. Trotzdem müssen die Artikel nicht hintereinander gelesen, sondern können auch gezielt angesteuert werden. Denn dieses Buch richtet sich an Praktiker und Macher, es inspiriert und regt ganz einfach zum Nachdenken an.
Stephan Lunau und Sabine von Hanstein sind Geschäftsführer des weltweit tätigen Beratungsunternehmens UMS mit Sitz in Frankfurt am Main.
Inhaltsangabe
Was muss vorhanden sein, um den Strategieumsetzungsprozess erfolgreich zu starten?.- Wer muss bei der Strategieumsetzung mitwirken, um sie erfolgreich abzuschließen und wie kann dabei eine Suboptimierung vermieden werden?- Wie können die Umsetzungsthemen priorisiert und beauftragt werden, um eine zielgerichtete Abwicklung zu garantieren?.- Was sind die optimalen Formate, Methoden und Change-Management-Maßnahmen, um die Umsetzung durchzuführen?.- Wie kann die Umsetzung in der Linie verankert, der Nutzen nachgewiesen und die Nachhaltigkeit sichergestellt werden?
Was muss vorhanden sein, um den Strategieumsetzungsprozess erfolgreich zu starten?.- Wer muss bei der Strategieumsetzung mitwirken, um sie erfolgreich abzuschließen und wie kann dabei eine Suboptimierung vermieden werden?- Wie können die Umsetzungsthemen priorisiert und beauftragt werden, um eine zielgerichtete Abwicklung zu garantieren?.- Was sind die optimalen Formate, Methoden und Change-Management-Maßnahmen, um die Umsetzung durchzuführen?.- Wie kann die Umsetzung in der Linie verankert, der Nutzen nachgewiesen und die Nachhaltigkeit sichergestellt werden?
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