Von der Idee zum Konzept

So setzen Sie Ihre Innovationen im Unternehmen durch
Von Joseph McLeary, Richard Haasnoot, Joyce McLeary et al.

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Von jungen Führungskräften wird erwartet, dass sie sich mit innovativen Vorschlägen für Produkte und Prozesse profilieren. Doch was genau erwartet der Vorgesetzte, wenn er ein Konzept fordert? Und wie kann die eigene Idee überzeugend dargestellt und durchgesetzt werden?

---

Ein gutes Konzept wird nicht einfach aus dem Ärmel geschüttelt. Der innovative Einfall soll schließlich auch realisiert werden, denn damit ist - neben dem Erfolg für das Unternehmen - ein weiterer Schritt auf der Karriereleiter getan. Dieser umfassende Ratgeber schöpft aus der Praxiserfahrung seiner Autoren und kombiniert in einem vollkommen neuen Ansatz zielorientiertes Ideenmanagement und Präsentationsvorbereitung.
- Kreativitätsförderung durch visuelle Reize: Ansätze für Innovation und Optimierung
- Kenntnis von Unternehmenskultur und Firmenzielen: Solide Wissensgrundlage
- Recherche von Informationen und detaillierte Planung: Erfolgsorientierte Konzepterstellung
- Prägnante Zusammenfassungen und Aufbereitung des Datenmaterials: Souveräne Präsentation. Zahlreiche Fallbeispiele, Checklisten, Grafiken und Insidertipps ergänzen diesen unverzichtbaren Begleiter in der ersten Führungsposition

Produktdetails

• Campus Karrieresprung
• Verlag: Campus Verlag
• Seitenzahl: 310
• Deutsch
• Abmessung: 215mm
• Gewicht: 445g
• ISBN-13: 9783593370644
• ISBN-10: 3593370646
• Artikelnr.: 10743602

Autorenporträt

Robert Haasnoot wurde 1961 in den USA geboren und wuchs im niederländischen Fischerdörfchen Katwijk auf.

Inhaltsangabe

Inhalt ((McLeary)) Einführung

Erfolg hat viel mit Zahlen zu tun
Warum Ideen verkauft werden müssen

Kapitel 1: Ideen und kreative Menschen Erfüllen Sie die Anforderungen?

Ist Ihr Unternehmen bereit? Das kreative Unternehmen

Der Einfluss eines Unternehmens auf kreative Ideen Teamarbeit und Kreativität

Der Lebenszyklus von Unternehmen Kapitel 2: Halten Sie sich auf dem Laufenden

Strategien und Ziele Ihres Unternehmens Missionen und Visionen

Wirtschaftliche Faktoren
Ihr Markt, Ihr Unternehmen und Ihre Mitbewerber

Analyse und Auswertung der erhobenen Daten Ihre Idee

Einzelfragen klären

Kapitel 3: Arbeiten Sie Ihre Geschäftsidee aus Die ersten Schritte in Angriff nehmen

Stößt Ihr Plan auf Interesse? Welche Genehmigungen müssen vorliegen?

Die wichtigsten Begriffe Kennzahlen für das Management

Die wichtigsten Elemente eines Business-Plans Hintergrundwissen und letzter Check

Kapitel 4: Gewinnen Sie Verbündete Zahlen sind nicht alles

Formelle und informelle Wege der Unterstützung Verborgene Pläne erkennen

Die Idee soll sich von selbst verkaufen Holen Sie Ihren Vorgesetzten an Bord

Was tun, wenn sich der Chef in den Weg stellt? Fürsprecher und Befürworter

Ein Netzwerk aus Verbündeten aufbauen Wer kassiert das Lob?

Kapitel 5: Wer sind Ihre Zuhörer? Der Faktor Macht

Positionieren - aber richtig
Die Bedürfnisse der Zuhörer berücksichtigen

Funktionsbedingte Anforderungen Beschränken Sie sich auf das Wesentliche

Persönliche Konsequenzen beachten Wer trifft die endgültige Entscheidung?

Wählen Sie den richtigen Präsentationsstil Präsentationen vor einem größeren Publikum

Kapitel 6: Wie Sie Ihre Präsentation erstellen Wer hält die Präsentation?

Was kommt zuerst: der Redner oder die Präsentation? Auf den richtigen Moment kommt es an

Legen Sie eine Zeitrahmen fest Was gehört in Ihre Präsentation?

Nach der Einleitung Informationen bündeln Frage-Antwort-Spiel

Wählen Sie die richtigen audiovisuellen Medien Nummerieren Sie Ihre Unterlagen

Professionelle oder Do-it-yourself-Präsentationen? Stilmittel, mit denen Sie beeindrucken können

Die letzte Phase der Vorbereitung Kleine Tricks

Kapitel 7: Bereiten Sie Ihre Präsentation vor Verfeinern Sie Ihren Stil

Befassen Sie sich ausführlich mit Ihrem Vortrag Machen Sie sich mit Ihren Unterlagen vertraut

Auswendig lernen - ja oder nein? Die Kunst des Ablesens

Argumente mit unterschiedlichem Stellenwert Ihre Stimme

Gestik und Bewegungsabläufe

Prüfen Sie Räumlichkeiten und Ausstattung Übung macht den Meister

Proben Sie das Frage-Antwort-Spiel Kleider machen Leute

Lampenfieber und was sich dagegen tun lässt Kapitel 8: Präsentieren Sie Ihre Idee

Machen Sie sich bereit Die letzten Minuten vor Ihrem Auftritt

Vorhang auf, Bühne frei Albtraum Blackout

Wann sprechen und wann zuhören? Achten Sie auf Ihr Publikum

Nehmen Sie Kontakt zu den Zuhörern auf Das Protokoll

Die zwischenmenschliche Komponente des Frage-Antwort-Spiels Zeigen Sie Verhandlungsbereitschaft

Der richtige Umgang mit schwierigen Zuhörern Peinliche Missgeschicke meistern

Erkennen Sie Kaufsignale Die Zeit wird knapp! Was nun?

Danksagung

Anmerkungen Literatur

Register