Von der Mitbestimmung zur Mitgestaltung - Reiche, Dirk;Wietstock, Rainer;Wolf, Klaus
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Mitgestaltung ist die Königsklasse der Mitbestimmung. Wer in dieser Liga mitspielt, hat Spaß an seiner Betriebsratsarbeit, schafft gute Bedingungen für die Kollegen und bringt das Unternehmen auch im Sinne der Mitarbeiter voran. Die Arbeitsweise dieser Betriebsräte ist proaktiv, professionell und profitabel für die Interessen der Belegschaft.Das vorliegende Buch beschreibt anschaulich und unterhaltsam, wie Betriebsräte sich innerhalb einer Wahlperiode auf den Weg in die Spitzenklasse machen können. Es ist geschrieben von Praktikern für Praktiker und vergleicht den Aufbau einer modernen…mehr

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Produktbeschreibung
Mitgestaltung ist die Königsklasse der Mitbestimmung. Wer in dieser Liga mitspielt, hat Spaß an seiner Betriebsratsarbeit, schafft gute Bedingungen für die Kollegen und bringt das Unternehmen auch im Sinne der Mitarbeiter voran. Die Arbeitsweise dieser Betriebsräte ist proaktiv, professionell und profitabel für die Interessen der Belegschaft.Das vorliegende Buch beschreibt anschaulich und unterhaltsam, wie Betriebsräte sich innerhalb einer Wahlperiode auf den Weg in die Spitzenklasse machen können. Es ist geschrieben von Praktikern für Praktiker und vergleicht den Aufbau einer modernen Betriebsratsarbeit mit dem gemeinsamen Bau eines "Hauses der Entwicklung". Betriebsratsarbeit wird in sämtliche Bestandteile zergliedert und danach mit einem innovativen Bauplan systematisch und strukturiert neu aufgebaut. Zuerst das Fundament in Form eines gemeinsamen proaktiven Rollenverständnisses, einer klaren Strategie und eines guten Umgangs miteinander. Danach werden die Wände hochgezogen inForm einer professionellen Gremien-, Ausschuss- und Projektarbeit sowie einer "kundenorientierten" Bereichsbetreuung. Zum Schluss kann das Dach aufgesetzt werden in Form von profitabler Öffentlichkeitsarbeit, Kommunikation und zielorientierten Sondereinsätzen.Dirk Reiche, Rainer Wietstock und Klaus Wolf zeigen anhand von vielen Beispielen aus der Innensicht eines Betriebsratsvorsitzenden und der Außensicht zweier Berater, wie moderne Betriebsratsarbeit mit einfachen Mitteln eine hohe Durchschlagskraft erzielen kann.