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Die Prozeßkostenrechnung wird inzwischen in vielen Unternehmen als Alter native zur klassischen Zuschlagsrechnung angewendet. Dadurch können Ge schäfts prozesse wertmäßig dargestellt, bewertet und verglichen werden. Eine Fo kussierung auf die Prozesse ermöglicht das durchgängige Herunterbrechen von Geschäftszielen und setzt die Stellhebel des Geschäfts in den Vorder grund. Dabei stellt sich die Frage in wie weit eine vollständige Imple men tie rung der Prozeßkostenrechnung eine Anpassung der funktionalen Orga ni sation notwendig macht. Der Autor Tobias Tissberger untersucht in einer In ter dependenzanalyse den Zusammenhang zwischen der Prozeß kosten rech nung und der Aufbauorganisation. Dabei gibt er einen Überblick zur Schnitt stel lenidentifikation und reduzierung und wendet mit geeigneten Methoden diese an einem praktischen Beispiel an. Er führt das Prozeßmanagement als Bin deglied zwischen Kostenrechnung und Organisation ein und schafft damit einen Gesamtzusammenhang zur strategischen Nutzung der Prozeßkosten rechnung und praktischen Implementierung in die Organisation. Dabei finden Prozeßkosten, -qualität und zeit als Stellgrößen eines aktiven Prozeß ma nage ments Einklang, die mit der Methode der Balanced-Score-Card verknüpft werden.