Heiner Reinke-Dieker

Vorsicht! Rigidität

Wie es im Unternehmen gelingt, für unangenehme Wahrheiten und unerwartete Möglichkeiten offen zu bleiben

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Eigentlich ist es ganz einfach: Nicht Unternehmen sind erfolgreich oder scheitern, sondern Menschen mit ihren Vorstellungen und Sichtweisen. Gefährlich wird es, wenn falsche Vorstellungen unverrückbar werden.Rigidität ist eine verständliche, aber illusionäre Selbsttäuschung, die auf Ausblendung beruht. Sie wirkt dabei wie eine Krankheit, die auf andere übergreifen und das ganze Unternehmen erfassen kann.Dieses Buch hilft, Rigidität schon im Vorfeld zu bekämpfen. Es ist damit ein Muss für alle Führungskräfte, die sich Offenheit und Flexibilität erhalten wollen.

Produktdetails

• Verlag: Literatur-VSM
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 192
• Erscheinungstermin: 1. Oktober 2014
• Deutsch
• Abmessung: 2320mm x 1920mm x 10mm
• Gewicht: 340g
• ISBN-13: 9783902155191
• ISBN-10: 3902155191
• Artikelnr.: 41387459

Inhaltsangabe

Vorwort. 51. Einleitung. 92. Leistungen und Vorteile des Unterbewusstseins. 132.1. "Intuition" und Gewohnheiten erleichtern den Alltag. 172.2. Das Unterbewusstsein ist ein "Wächter". 192.3. "Kreativität" ist das permanente Umkombinieren von Wissenselementen im Hintergrund. 243. Gefahren des Unterbewusstseins. 293.1. Die Intuition kennt nicht die Zukunft und das Neue. 313.2. "Schamgefühle" sind Fesseln, die uns an vorgegebene Regeln und Tabus binden. 354. Die "Rigidität" in den Blick genommen. 414.1. Rigidität betrügt uns mit einer illusionären Sicherheit. 414.2. Gibt es eine positive Seite der Rigidität? 484.3. Merkmale rigider Persönlichkeiten. 535. Was Unternehmen für Rigidität anfällig macht. 595.1. Der Beginn ist Zweckoptimismus und parteiische Wahrnehmung. 605.2. Werden Emotionen ausgegrenzt, bereiten Unternehmen der Rigidität Vorschub. 625.3. Die Führungsfunktion schafft Anfälligkeiten. 695.4. Rigidität ist ansteckend und ein rigides Unternehmen kaum noch heilbar. 775.6. Sonderformen der Rigidität: "Innere Kündigung" & "Burn-out". 866. Was im Unternehmen Erneuerungsfähigkeit ermöglicht und verstärkt. 936.1. Identifikation mit den Arbeitszielen ermöglichen. 936.2. Methodisch für Infragestellung, Umdenken und Kreativität sorgen.966.3. Dauerstress und folglich "Burn-out" verhindern. 976.4. Überprüfung der Kommunikation durch "Feedback". 996.5. Eine Empfehlung: 10 Regeln zur Nutzung des "Nichtwissens". 1017. Wie Einzelne Rigidität vermeiden und Offenheit bewahren. 1057.1. Das eigene Denken auf Offenheit programmieren. 1067.2. Fragen und Kreativtechniken nutzen. 1147.3. Kluger Umgang mit rigiden Gesprächspartnern. 1207.4. Verantwortung für das eigene Selbstwertgefühl übernehmen. 1288. Erkenntnismethoden für die Selbstnutzung und für Teams. 1338.1. Sich Übersicht verschaffen. 1358.2. Mit der Wunderfrage zur Lösungsidee. 1368.3. Die Entscheidungsprüfung. 1378.4. Das Bewertungssystem wechseln. 1398.5. Debatte im "Inneren Team". 1418.6. Die "Blinde-Fleck-Analyse". 1438.7. "Der Blick in den Abgrund" - Plan B. 1448.8. Die Polaritätserweiterung. 1468.9. Die Ambivalenz-Stärkung. 1479. Wie Unternehmen Rigidität vermeiden und Offenheit bewahren. 1499.1. Die aktuelle Situation kritisch reflektieren. 1519.2. Das Denken auf Visionen und Fernziele ausrichten. 1579.3. Eine "Lernkultur" ohne Angst vor Fehlern und Peinlichkeiten schaffen. 1649.4. Die Personalentwicklung zur Chefsache machen. 1689.5. Ein Vorschlag: Beginnen Sie mit dem Ausbilden von Moderatoren. 17410. Ausblick. 177Über den Autor. 181Literaturverzeichnis. 182Index. 187

Rezensionen

Haben Sie sich auch schon einmal gefragt, warum Führungskräfte in Unternehmen Situationen oft so falsch einschätzen, den Blick auf unangenehme Wahrheiten scheuen und sich lieber in die Tagesarbeit vergraben als schonungslose Analyse zu betreiben? Und wundern Sie sich auch, welche fatalen Folgen dies oft für die betroffenen Unternehmen hat? Demotivation, Stillstand und Unterdrückung von Kreativität, um nur ein paar zu nennen. Wenn ja, sollten Sie das Buch "Vorsicht! Rigidität" von Heiner Reinke-Dieter lesen und darin ein paar kluge Antworten auf die Frage finden, warum dies so häufig der Fall ist. Rigidität definiert der Autor als die Kombination von Starrheit im Verhalten und Sturheit im Bestehen auf diesem Verhalten. Hinter einem rigiden Zweckoptimismus verbirgt sich nach Auffassung von Reinke-Dieker häufig die Angst vor dem Scheitern. Beharrungsbedürfnisse sind stärker als der Wille zur Veränderung, zum Strategiewechsel. Rigidität wird somit zur Bedrohung für das freie Denken. Und ganz besonders dramatisch wird es, wenn die Rigidität als ansteckende Krankheit chronifiziert und das ganze Unternehmen erfasst hat. Der Autor beschreibt jedoch nicht nur, was Unternehmen für Rigidität anfällig macht, sondern zeigt im zweiten Teil seines Buches auch auf, was Veränderungs- und Erneuerungsfähigkeit im Unternehmen möglich macht und verstärkt. Hier werden Tools und Methoden wie z.B. Kreativtechniken, systemische Fragetechniken und Übungen beschrieben, die im Umgang mit rigiden Gesprächspartnern und Sichtweisen zielführend sind. Neben unterstützenden Techniken für Berater und Teams bietet das Buch auch Checklisten zur kritischen Reflexion der Unternehmenssituation für Manager sowie Anleitungen auf dem Weg zum Schaffen einer Lernkultur, die nicht von Angst und Beharrung geprägt ist. Ein anschaulich geschriebenes Werk für Menschen, die mit Unternehmen oder in Unternehmen in Veränderungsprozessen arbeiten. (Brigitte Ott-Göbel, Coach, http://www.ott-goebel-consulting.com)