Personal erscheint in den Unternehmensbilanzen nur
als Kostenfaktor. Jeder einzelne Mitarbeiter stellt
aber in Wirklichkeit einen erheblichen
Unternehmenswert dar. Mitarbeiter stellen durch ihre
individuellen Fähigkeiten, Kompetenzen und Methoden
einen erheblichen Wettbewerbsfaktor dar, den es gilt
langfristig im Unternehmen zu halten. Das Ziel dieses
Buches ist es daher, pragmatisch aufzuzeigen, wie
Personalentwicklung zusätzlichen Nutzen für die
Organisation schafft. Ergänzend dazu werden
in diesem Buch ausgewählte Methoden der
Personalentwicklung beschrieben und der richtige
Einsatz dieser erläutert. Weiters wird von der
Autorin dargestellt, welche Voraussetzungen
einerseits von dem Unternehmen und andererseits von
den Mitarbeitern erfüllt werden müssen, um effektive
Personalentwicklung in der Organisation zu
gewährleisten. Dieses Buch basiert auf
themenrelevanter Literatur und wendet sich an
Personen, die ihren Unternehmenserfolg bzw. ihre
Tätigkeit langfristig sichern wollen.
als Kostenfaktor. Jeder einzelne Mitarbeiter stellt
aber in Wirklichkeit einen erheblichen
Unternehmenswert dar. Mitarbeiter stellen durch ihre
individuellen Fähigkeiten, Kompetenzen und Methoden
einen erheblichen Wettbewerbsfaktor dar, den es gilt
langfristig im Unternehmen zu halten. Das Ziel dieses
Buches ist es daher, pragmatisch aufzuzeigen, wie
Personalentwicklung zusätzlichen Nutzen für die
Organisation schafft. Ergänzend dazu werden
in diesem Buch ausgewählte Methoden der
Personalentwicklung beschrieben und der richtige
Einsatz dieser erläutert. Weiters wird von der
Autorin dargestellt, welche Voraussetzungen
einerseits von dem Unternehmen und andererseits von
den Mitarbeitern erfüllt werden müssen, um effektive
Personalentwicklung in der Organisation zu
gewährleisten. Dieses Buch basiert auf
themenrelevanter Literatur und wendet sich an
Personen, die ihren Unternehmenserfolg bzw. ihre
Tätigkeit langfristig sichern wollen.