V nastoqschee wremq rost, slozhnost' operacij i chelowecheskih otnoshenij w organizaciqh trebuüt komplexnogo uprawleniq s ispol'zowaniem innowacionnyh modelej, kotorye wowlekaüt wseh sotrudnikow w process prinqtiq reshenij, powyshaüt äffektiwnost' i proizwoditel'nost' truda. Odnako estestwennyj rost ostanawliwaetsq, kogda postoqnno woznikaüt oshibki, a uprawlenie osuschestwlqetsq centralizowanno odnim chelowekom, kotoryj ne imeet professional'nogo profilq, akademicheskoj podgotowki, opyta raboty w kachestwe menedzhera i rukowodstwuetsq tradicionnymi, zhestkimi i negibkimi organizacionnymi modelqmi. Imenno takoj sluchaj proizoshel w Central'nom chastnom uniwersitete, gde woznikli ser'eznye problemy, chto priwelo k srochnomu wnedreniü nowoj modeli uprawleniq pod nazwaniem "Nowaq model' uprawleniq sowetami w chastnyh wysshih uchebnyh zawedeniqh (MEAC)", kotoraq pozwolqet menedzheram byt' uwerennymi w prinqtii reshenij pri razreshenii konfliktow na osnowe principa vox populli, glasqschego, chto "neskol'ko chelowek dumaüt luchshe, chem odin".
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