Lidery okazywaüt ogromnoe wliqnie na powyshenie urownq wowlechennosti sotrudnikow, a bez wowlechennyh sotrudnikow newozmozhno dostich' celi organizacii. V ätoj knige rassmatriwaetsq wzaimoswqz' mezhdu stilqmi rukowodstwa i wowlechennost'ü sotrudnikow w rabotu w Jekonomicheskoj komissii OON dlq Afriki (UNECA) w Jefiopii. Ispol'zowalsq opisatel'nyj korrelqcionnyj metod issledowaniq. V issledowanii prinqli uchastie 39 rukowoditelej i 120 sotrudnikow. Rezul'taty pokazali, chto suschestwuet polozhitel'naq i znachimaq swqz' mezhdu transformacionnym liderskim powedeniem i wowlechennost'ü sotrudnikow (änergichnost', predannost' i pogloschennost'). Odnako swqz' byla nedostatochno sil'noj, chto ukazywaet na ochen' slabuü swqz' mezhdu ätimi dwumq parametrami. Transakcionnoe liderskoe powedenie imelo sil'nuü znachimuü i polozhitel'nuü swqz' s änergichnost'ü, predannost'ü i pogloschennost'ü. S drugoj storony, statisticheski znachimoj korrelqcii mezhdu powedeniem rukowodstwa "laissez-faire" i wowlechennost'ü sotrudnikow w UNECA ne bylo.