Wachstumsstrategien für Familienunternehmen - Schwass, Joachim
19,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 6-10 Tagen
payback
0 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Das Familienunternehmen ist zweifellos die älteste Betriebsform. Allerdings ist es nicht zwingend ein Erfolgsmodell: Die meisten Familienunternehmen scheitern in der zweiten oder dritten Generation. Fehler werden besonders beim Übergang vom "Senior" auf den "Junior" gemacht. Wer in Familienunternehmen und mit Familienunternehmen arbeitet, muss die charakteristischen Schwachpunkte kennen und verstehen, um sie rechtzeitig bekämpfen zu können - bevor sie sich zu einer Krise auswachsen. Dies ist zugleich die große Barriere, die überwunden werden muss. Wenn man versucht, die Aufmerksamkeit zum…mehr

Andere Kunden interessierten sich auch für
Produktbeschreibung
Das Familienunternehmen ist zweifellos die älteste Betriebsform. Allerdings ist es nicht zwingend ein Erfolgsmodell: Die meisten Familienunternehmen scheitern in der zweiten oder dritten Generation. Fehler werden besonders beim Übergang vom "Senior" auf den "Junior" gemacht. Wer in Familienunternehmen und mit Familienunternehmen arbeitet, muss die charakteristischen Schwachpunkte kennen und verstehen, um sie rechtzeitig bekämpfen zu können - bevor sie sich zu einer Krise auswachsen. Dies ist zugleich die große Barriere, die überwunden werden muss. Wenn man versucht, die Aufmerksamkeit zum ersten Mal auf die besonderen Bedürfnisse von Familienunternehmen zu lenken, muss man beachten: Die große Mehrheit der Eigentümer und Manager von Familienbetrieben fühlt sich äußerst unwohl bei dem Gedanken, die Beziehungen zwischen Familie und Unternehmen aufzudecken und analysieren zu lassen. Dr. Joachim Schwass stellt herausragende Familienunternehmen vor und zeigt auf, mit welchem Erfolg siegeführt werden, mit welchen Schwierigkeiten sie zu kämpfen hatten und wie sie diese mit aktiver Planung beseitigen konnten.
Autorenporträt
Dr. Joachim Schwass ist Professor für Family Business am IMD, Lausanne, wo er das Programm Leading the Family Business leitet. Er war 10 Jahre verantwortlich für den IMD LODH Distinguished Family Business Award sowie Executive Director des Family Business Network, einer weltweiten Vereinigung von Familienunternehmen.
Rezensionen
"Familienunternehmen sind bedingt durch ihre Struktur anfälliger für Konflikte innerhalb des Unternehmens als sonstige Unternehmen. Familienmitglieder können in einer Person Gesellschafter, Management und Mitarbeiter vereinen." Schindler und Bolze Rechtsanwälte