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Fabriken werden nach Produktionssystemen organisiert, in denen die Zielsetzungen und das Funktionieren der einzelnen Elemente der Fabrik beschrieben werden.
In dem Buch wird ein neues Produktionssystem vorgestellt, das die schnellstmögliche und verlustfreie Anpassung der Fabrik an den Wandel und die Veränderung des Umfelds ermöglicht. Die Grundphilosophie dieses Produktionssystems mit den Elementen Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation wird im sog. Stuttgarter Unternehmensmodell dargelegt. In dieser Modellfabrik werden mit Hilfe digitaler Werkzeuge Szenarien abgebildet und durchgespielt.
Anschließend wird die Übertragung der hier gewonnenen Erkenntnisse auf eine real existierende Fabrik beschrieben.
Fabriken müssen sich heute in einem turbulenten, d.h. sich ständig verändernden Umfeld behaupten. Sie können dies nur, wenn ihre Produktionssysteme hinreichend flexibel und wandlungsfähig sind. Die Autoren stellen ein neues Produktionssystem vor, das eine schnelle und verlustfreie Anpassung der Fabrik ermöglicht - das Stuttgarter Unternehmensmodell. Es zeigt neue Wege für die Organisation und den Betrieb von Unternehmen und beinhaltet die Elemente Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation. Die neu entwickelten Methoden, Instrumente und Lösungsansätze wurden in einer Modellfabrik erfolgreich umgesetzt. In diesem Buch werden sie erstmals umfassend vorgestellt.
In dem Buch wird ein neues Produktionssystem vorgestellt, das die schnellstmögliche und verlustfreie Anpassung der Fabrik an den Wandel und die Veränderung des Umfelds ermöglicht. Die Grundphilosophie dieses Produktionssystems mit den Elementen Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation wird im sog. Stuttgarter Unternehmensmodell dargelegt. In dieser Modellfabrik werden mit Hilfe digitaler Werkzeuge Szenarien abgebildet und durchgespielt.
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