Warum manche Projekte scheitern und andere nicht - Menzel, Petra
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Wenn hinter verschlossenen Türen dicke Tränen über Wangen rinnen, könnte dies darauf zurückzuführen sein, dass ein Projekt gescheitert ist. Das Projektteam ist verstritten; alle zeigen mit dem Finger auf die anderen. Es wurde viel Geld ausgegeben, und am Ende funktioniert trotzdem nichts wie geplant. Muss das sein? "Nein", findet Petra Menzel. Mit diesem Buch ruft sie der Leserschaft die Wirkmechanismen komplexer Projekte ins Bewusstsein. Projekte sind keine Produkte, die einfach so da sind. Projekte sind Prozesse mit Wechselwirkungen. Wer im Projektmanagement den Faktor Mensch…mehr

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Produktbeschreibung
Wenn hinter verschlossenen Türen dicke Tränen über Wangen rinnen, könnte dies darauf zurückzuführen sein, dass ein Projekt gescheitert ist. Das Projektteam ist verstritten; alle zeigen mit dem Finger auf die anderen. Es wurde viel Geld ausgegeben, und am Ende funktioniert trotzdem nichts wie geplant. Muss das sein? "Nein", findet Petra Menzel. Mit diesem Buch ruft sie der Leserschaft die Wirkmechanismen komplexer Projekte ins Bewusstsein. Projekte sind keine Produkte, die einfach so da sind. Projekte sind Prozesse mit Wechselwirkungen. Wer im Projektmanagement den Faktor Mensch unberücksichtigt lässt, steuert auf das Scheitern im großen Stil zu. Das Buch, das mit dir spricht. Nach jedem Kapitel können Leserinnen und Leser über spezielle Weblinks und QR-Codes mit der Autorin in Kontakt treten, ihr Fragen stellen oder Feedback geben. Die Autorin meldet sich dann per E-Mail oder Sprachnachricht zurück.
Autorenporträt
Petra Menzel ist seit 2004 als Projektkrisenmanagerin für IT- und Organisationsprojekte tätig. Im Jahr 1987 absolvierte sie ihr Studium an der Handelshochschule Leipzig und schrieb ihre Diplomarbeit über das Thema "Künstliche Intelligenz". Anschließend begann die diplomierte Ökonomin ihre Karriere als Programmiererin bei Hapag-Lloyd, wo sie ihr Faible für strukturiertes Denken entdeckte und sich schnell zur Projektmanagerin entwickelte. Auch während ihrer Tätigkeiten in Unternehmen wie Lufthansa und Vattenfall erkannte sie den bedeutenden Stellenwert der Wechselwirkungen zwischen den handelnden Menschen für den Erfolg von Projekten. Im Jahr 2009 wagte Petra Menzel den Schritt in die Selbstständigkeit. Seit 2019 leitet sie das Beratungsunternehmen Gordion Projects GmbH, das sich darauf konzentriert, in Schieflage geratene Projekte zu retten und Unternehmen auf große Projekte vorzubereiten.