Warum Projekte schiefgehen und wie man sie erfolgreich stabilisiert - Zeumer, Henning
12,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in 1-2 Wochen
payback
0 °P sammeln
  • Broschiertes Buch

Ich habe dieses Buch geschrieben, weil ich in meiner Praxis als "Feuerwehrmann" für Krisenprojekte fast immer - in unterschiedlicher Melange - auf die gleichen Probleme treffe, die in die Projektkrise führen. Bezeichnenderweise sind diese Stolpersteine in allen Branchen und bei allen Arten von Projekten meist so trivial , dass man sich wundern muss, warum sie immer wieder den Projekten in die Quere kommen. Dieser Tatsache widme ich deshalb Kapitel 1 "Warum Projekte schiefgehen", und ein zweites Kapitel "Wie man Krisenprojekte erfolgreich saniert", wie man sinnvoll an die Sanierung eines Krisenprojektes herangehen sollte.…mehr

Andere Kunden interessierten sich auch für
Produktbeschreibung
Ich habe dieses Buch geschrieben, weil ich in meiner Praxis als "Feuerwehrmann" für Krisenprojekte fast immer - in unterschiedlicher Melange - auf die gleichen Probleme treffe, die in die Projektkrise führen. Bezeichnenderweise sind diese Stolpersteine in allen Branchen und bei allen Arten von Projekten meist so trivial , dass man sich wundern muss, warum sie immer wieder den Projekten in die Quere kommen. Dieser Tatsache widme ich deshalb Kapitel 1 "Warum Projekte schiefgehen", und ein zweites Kapitel "Wie man Krisenprojekte erfolgreich saniert", wie man sinnvoll an die Sanierung eines Krisenprojektes herangehen sollte.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Autorenporträt
Henning Zeumer Jahrgang 1959, 2 erwachsene Kinder. Banklehre bei der Dresdner Bank AG Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim (Diplom-Kaufmann) Project Management Professional (PMP®) Program Management Professional (PgMP®) Certified Scrum Master (CSM®) Prince2® Foundation ITIL® V3 Foundation Critical Chain Project Management (CCPM) HSE-Qualifikation (SCC Dok.17) 1985 - 1987 Berater für EDV-Organisation bei der BBE-Hessen 1988 - 1999 Selbständiger Unternehmensberater für Marketing, EDV, Organisation und Warenwirtschaft im Handel und der Konsumgüterindustrie. Parallel hierzu Geschäftsführer und Inhaber eines mittelständischen Handels-Unternehmens 1999-2000 Produkt- und Projektmanager für IT, Datenkommunikation und Enterprise Application Integration bei Enterprise Systems 2000-2005 Projektmanager für Management- und IT-Beratung bei Deloitte Consulting Seit 2005 Selbständiger Unternehmensberater für Projekt- und Programm-Management, EOB Unternehmensberatung