Warum unterscheiden sich die Praktiken des Personalmanagements von Land zu Land?
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Jahrzehntelang haben Wissenschaftler versucht, die Gründe für die großen Produktivitätsunterschiede zwischen Unternehmen und Ländern zu erklären. Erst in jüngster Zeit wurde die Bedeutung des Managements und insbesondere der von den Unternehmen angewandten Humanressourcenpraktiken deutlich. Eine Reihe von Parametern wie das rechtliche und politische Umfeld, die Gewerkschaften, das Wohlstandsniveau und der Grad der Offenheit sowie der kulturelle Kontext scheinen einen wichtigen Einfluss auf die HRM-Praktiken zu haben: Unternehmen, die in einem politisch stabilen Land tätig sind, das in ...
Jahrzehntelang haben Wissenschaftler versucht, die Gründe für die großen Produktivitätsunterschiede zwischen Unternehmen und Ländern zu erklären. Erst in jüngster Zeit wurde die Bedeutung des Managements und insbesondere der von den Unternehmen angewandten Humanressourcenpraktiken deutlich. Eine Reihe von Parametern wie das rechtliche und politische Umfeld, die Gewerkschaften, das Wohlstandsniveau und der Grad der Offenheit sowie der kulturelle Kontext scheinen einen wichtigen Einfluss auf die HRM-Praktiken zu haben: Unternehmen, die in einem politisch stabilen Land tätig sind, das in die Bildung investiert und mit der globalen Wirtschaft interagiert, neigen beispielsweise dazu, innovativere HRM-Praktiken anzuwenden. Die zweite Forschungsfrage dieses Buches lautet, inwieweit sich das Personalmanagement auf die Unternehmensentwicklung auswirkt: Wir haben festgestellt, dass das Management einen starken positiven und signifikanten Einfluss auf die Unternehmensleistung hat. Insgesamtscheinen innovative und flexible HRM-Praktiken wie die Vorgabe expliziter Ziele sowie finanzielle und nicht-finanzielle Anreize von zentraler Bedeutung für die Unternehmensentwicklung zu sein.
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