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Diese Arbeit ist eine Untersuchung der Aktivitäten nepalesischer Eigentümer-Manager auf der Grundlage der von Mintzberg (1973) vorgeschlagenen theoretischen Konzeptualisierung. Sechs Teilnehmer wurden nach dem Zufallsprinzip ausgewählt. Hauptinstrument der Datenerhebung war ein ausführliches Interview. Die Daten wurden sowohl im Rahmen des Grounded-Theory-Ansatzes als auch in Bezug auf die von Mintzberg vorgeschriebenen Managerrollen erhoben. Die Ergebnisse des Grounded-Theory-Ansatzes zeigen, dass die Haupttätigkeiten der nepalesischen Inhaber-Manager in den Bereichen Lernen und Weiterbildung, Betrieb, Finanzkontrolle, unternehmerische Aktivitäten, Verkauf und Networking liegen. Der Vergleich der Rollen nepalesischer Eigentümer-Manager mit den Managerrollen nach Mintzberg zeigt, dass nicht alle von Mintzberg vorgeschriebenen Rollen von nepalesischen Eigentümer-Managern ausgeübt werden, und dass nepalesische Eigentümer-Manager auch einige Rollen ausüben, die nicht von Mintzberg vorgeschrieben sind. Die Ergebnisse dieser Arbeit werden für Ausbilder und Akademiker nützlich sein, um Lehrpläne und Schulungsprogramme zu entwickeln, die selbstbewusste Eigentümer-Manager hervorbringen, die in ihrer Rolle als Eigentümer-Manager erfolgreich sein werden. Diese Arbeit wird auch eine Grundlage für zukünftige akademische Forschungen im Bereich der Managementaktivitäten von Eigentümer-Managern bilden.