Was macht einen Mitarbeiter glücklich und produktiv? - Olynick, Janna;Li, Han Zao
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An dieser Studie nahmen insgesamt 193 Mitarbeiter einer Universität im Norden Kanadas teil. Es wurde festgestellt, dass (a) die Hierarchiekultur am weitesten verbreitet war, gefolgt von der Adhocracy-Kultur, der Marktkultur und der Clan-Kultur; und (b) die Art der Organisationskultur signifikant mit Stress, Produktivität und Freude an der Arbeit zusammenhing. Mitarbeiter, die in einer Clan-Kultur arbeiten, berichteten über das niedrigste Stressniveau und das höchste Niveau an Produktivität und Freude an der Arbeit, gefolgt von denen in der Adhocracy- und Hierarchie-Kultur und dann in der…mehr

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Produktbeschreibung
An dieser Studie nahmen insgesamt 193 Mitarbeiter einer Universität im Norden Kanadas teil. Es wurde festgestellt, dass (a) die Hierarchiekultur am weitesten verbreitet war, gefolgt von der Adhocracy-Kultur, der Marktkultur und der Clan-Kultur; und (b) die Art der Organisationskultur signifikant mit Stress, Produktivität und Freude an der Arbeit zusammenhing. Mitarbeiter, die in einer Clan-Kultur arbeiten, berichteten über das niedrigste Stressniveau und das höchste Niveau an Produktivität und Freude an der Arbeit, gefolgt von denen in der Adhocracy- und Hierarchie-Kultur und dann in der Markt-Kultur. Es werden Konsequenzen für Führungskräfte in Unternehmen diskutiert.
Autorenporträt
Janna Olynick a obtenu une maîtrise en psychologie et travaille comme chef de projet à Northern Health à Prince George, au Canada.Han Zao Li est professeur de psychologie à l'université du nord de la Colombie-Britannique, au Canada.