Jürgen Fuchs ist Generalbevollmächtigter des Management- und Technologieberatungsunternehmens CSC Ploenzke AG. Vorher war er zehn Jahre lang bei IBM tätig. Er ist gefragter Referent bei Kongressen und beschäftigt sich mit den Themen Lernende Organisation und Redesign von Unternehmen. Sein Buch "Das biokybernetische Modell" ist ebenfalls bei Gabler erschienen.
Inhaltsangabe
Ist totes Vermögen wirklich mehr wert als lebendiges Vermögen?.- 1:Management von Dynamik und Wandel: Kunden und Mitarbeiter wieder entdecken und begeistern.- 1. Die Renaissance der Persönlichkeit.- 2. Die Renaissance der Kunden.- 3. Drei Zeitalter der Arbeitsorganisation.- 4. Das vitale Unternehmen: Tote Institution oder lebendiger Organismus.- 5. Organisationen in der Krise: Probleme der Unternehmensmaschinerie.- 6. Wege zum vitalen Unternehmen: Die "weichen" Faktoren sind die wirklich "harten".- 7. Die Kraft der Kreativität: Was die Betriebswirtschaftslehre von der Natur lernen kann.- 8. Organisationsmodelle für vitale Unternehmen.- 2: Das vitale Unternehmen: Beispiele, Barrieren, Lösungswege.- 1. Führen bei Lufthansa-Führung im Wandel.- 2. Porsche: Ein Unternehmen wird fit.- 3. Karriere ohne Hierarchien - Wie man im 21. Jahrhundert Karriere macht.- 4. Den Wandel menschlich gestalten-Aspekte fortschrittlichen Personalmanagements am Beispiel der Deutschen Bank.- 5. Der Mensch rückt in den Mittelpunkt: Gruppenstrukturen und Entgeltsysteme fur vitale Unternehmen am Beispiel der Audi AG.- 6. Die Entdeckung der Mitarbeiter: Ein Unternehmen steuert sich selbst.- 7. Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen.- 8. Business Reengineering - ein Weg in die Arbeitswelt der Zukunft.- 9. Die Restrukturierung der Unternehmensprozesse: Die Neuentdeckung des Menschen.- 10. Die Informatik: Job-Killer oder Job-Knüller?.
Ist totes Vermögen wirklich mehr wert als lebendiges Vermögen?.- 1:Management von Dynamik und Wandel: Kunden und Mitarbeiter wieder entdecken und begeistern.- 1. Die Renaissance der Persönlichkeit.- 2. Die Renaissance der Kunden.- 3. Drei Zeitalter der Arbeitsorganisation.- 4. Das vitale Unternehmen: Tote Institution oder lebendiger Organismus.- 5. Organisationen in der Krise: Probleme der Unternehmensmaschinerie.- 6. Wege zum vitalen Unternehmen: Die "weichen" Faktoren sind die wirklich "harten".- 7. Die Kraft der Kreativität: Was die Betriebswirtschaftslehre von der Natur lernen kann.- 8. Organisationsmodelle für vitale Unternehmen.- 2: Das vitale Unternehmen: Beispiele, Barrieren, Lösungswege.- 1. Führen bei Lufthansa-Führung im Wandel.- 2. Porsche: Ein Unternehmen wird fit.- 3. Karriere ohne Hierarchien - Wie man im 21. Jahrhundert Karriere macht.- 4. Den Wandel menschlich gestalten-Aspekte fortschrittlichen Personalmanagements am Beispiel der Deutschen Bank.- 5. Der Mensch rückt in den Mittelpunkt: Gruppenstrukturen und Entgeltsysteme fur vitale Unternehmen am Beispiel der Audi AG.- 6. Die Entdeckung der Mitarbeiter: Ein Unternehmen steuert sich selbst.- 7. Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen.- 8. Business Reengineering - ein Weg in die Arbeitswelt der Zukunft.- 9. Die Restrukturierung der Unternehmensprozesse: Die Neuentdeckung des Menschen.- 10. Die Informatik: Job-Killer oder Job-Knüller?.
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