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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Schritte muss ein etabliertes Unternehmen gehen, um sein jeweiliges bestehendes Geschäftsmodell zu digitalisieren? Im Zuge der Arbeit ist ebenfalls zu erörtern, ob eine Geschäftsmodellinnovation oder eine Transformation des bestehenden Geschäftsmodells die zukünftige Effektivität und Effizienz des Unternehmens sicherstellt.Ziel dieser Arbeit ist die Herausarbeitung wesentlicher Unterschiede zwischen einer Innovation und einer Transformation eines Geschäftsmodells. Am Fallbeispiel der Motor Presse Stuttgart GmbH & Co KG (MPS) wird anhand eines konkreten Beispiels die Frage geklärt, welche Art der Innovation des ausgewählten Unternehmens den zukünftigen Nutzen maximiert. Zudem werden die Herausforderungen, die im Rahmen einer Neuausrichtung anfallen, im Detail diskutiert.Unternehmen befinden sich in der heutigen Zeit in einem hochdynamischen Wettbewerbsumfeld. Steigende Produkt- und Prozesskomplexität, volatile Märkte und immer kürzer werdende Produkt-, Markt-, Technologie- und Entwicklungszyklen stellen dauerhaft große Herausforderungen dar. Die signifikante Bedeutung sowie die massive Durchschlagskraft der digitalen Transformation bzw. eines digitalen Geschäftsmodells wird durch eine Betrachtung - auf Basis der Marktkapitalisierung - der sechs größten Unternehmen der Welt ersichtlich. Alle sechs nachfolgenden Unternehmen basieren auf einem digitalen Geschäftsmodell: Apple, Google, Amazon, Facebook, Microsoft, Tencent. Heruntergebrochen auf den deutschen Markt lässt sich ebenfalls feststellen, dass mit SAP an der Spitze ein Softwareunternehmen steht.
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