Was unterscheidet die besten Führungskräfte von der grauen Masse?
Der renommierte Unternehmensberater Dr. Torsten Schumacher liefert praxistaugliche und überraschende Antworten. Dabei räumt er auf mit dem modernen Schnickschnack der Führungsdiskussion. Zu seinen Empfehlungen gehören u.a.:
- Handeln statt messen, oder: Urteilsvermögen statt Quantifizierungswahn.
- Individuelle Beiträge statt konsensgetränkte Harmoniesoße.
- Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keinen Beitrag liefern.
- Professionelle Personalauswahl statt Reparaturzirkus Personalentwicklung.
- Freiheit bindet, nicht Aktienprogramme (goldene Ketten sind dünn).
- Bonussysteme sind wie Seehunddressur.
- Organisationshandbücher und andere Reglementierungsmonstren umweltfreundlich entsorgen.
Insgesamt bietet Torsten Schumachers Buch eine Rückbesinnung auf einfache Tugenden statt der nächsten mit Anglizismen gespickten Modewelle, die alles nur noch komplizierter macht. So wird gute Führung zu DEM Wettbewerbsfaktor der nächsten 10 Jahre.
In das Zentrum wirksamer Unternehmensführung gehört einzig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens selbst. Für deren Steigerung suchen wir z.B. technologische Vorsprünge, besondere Produkteigenschaften, ausgeklügelte Marketingstrategien oder unternehmen schweißtreibende Kostensenkungsanstrengungen. Die ergiebigste Quelle unternehmerischer Leistungsfähigkeit bleibt jedoch weitgehend unentdeckt: Es ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird.Dr. Torsten Schumacher, renommierter Unternehmensberater, zeigt konkrete Wege aus der Krise der Unternehmensführung auf und macht praktikable Vorschläge, für deren Umsetzung keine Ausreden gelten dürfen. Dabei redet er Klartext, schnörkellos, pointiert und ohne Tabus und räumt mit dem modernen Schnickschnack der Führungsdiskussion auf. Zu seinen praxiserprobten Empfehlungen gehören u.a.:- Konzentrieren Sie Ihr Unternehmen auf seinen einen Zweck, statt in selbst gezüchteter Aufgabenvielfalt zu ertrinken.- Etablieren Sie eine wirksame Personalauswahl, damit Sie auf den späteren Reparaturzirkus Personalentwicklung verzichten können.- Lichten Sie schonungslos das Dickicht aus Reglementierungen, Vorschriften und Policies.- Identifizieren Sie betriebliche Kuschelecken, muten Sie deren Bewohnern Konsequenzen zu und investieren Sie gleichzeitig in Leistungsträger.- Sorgen Sie dafür, dass sich jede Führungskraft und die Organisation als Ganzes auf die - wenigen - vorhandenen Stärken konzentriert.Das Buch ist somit ein leidenschaftliches Plädoyer dafür, dass wir die komplexe Unternehmensrealität auf ihren jeweiligen Kern reduzieren. Wer dies beherzigt, wird auf seinem Weg aus der Krise der Unternehmensführung nicht aufzuhalten sein.
Der renommierte Unternehmensberater Dr. Torsten Schumacher liefert praxistaugliche und überraschende Antworten. Dabei räumt er auf mit dem modernen Schnickschnack der Führungsdiskussion. Zu seinen Empfehlungen gehören u.a.:
- Handeln statt messen, oder: Urteilsvermögen statt Quantifizierungswahn.
- Individuelle Beiträge statt konsensgetränkte Harmoniesoße.
- Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keinen Beitrag liefern.
- Professionelle Personalauswahl statt Reparaturzirkus Personalentwicklung.
- Freiheit bindet, nicht Aktienprogramme (goldene Ketten sind dünn).
- Bonussysteme sind wie Seehunddressur.
- Organisationshandbücher und andere Reglementierungsmonstren umweltfreundlich entsorgen.
Insgesamt bietet Torsten Schumachers Buch eine Rückbesinnung auf einfache Tugenden statt der nächsten mit Anglizismen gespickten Modewelle, die alles nur noch komplizierter macht. So wird gute Führung zu DEM Wettbewerbsfaktor der nächsten 10 Jahre.
In das Zentrum wirksamer Unternehmensführung gehört einzig die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens selbst. Für deren Steigerung suchen wir z.B. technologische Vorsprünge, besondere Produkteigenschaften, ausgeklügelte Marketingstrategien oder unternehmen schweißtreibende Kostensenkungsanstrengungen. Die ergiebigste Quelle unternehmerischer Leistungsfähigkeit bleibt jedoch weitgehend unentdeckt: Es ist die Art und Weise, wie ein Unternehmen geführt wird.Dr. Torsten Schumacher, renommierter Unternehmensberater, zeigt konkrete Wege aus der Krise der Unternehmensführung auf und macht praktikable Vorschläge, für deren Umsetzung keine Ausreden gelten dürfen. Dabei redet er Klartext, schnörkellos, pointiert und ohne Tabus und räumt mit dem modernen Schnickschnack der Führungsdiskussion auf. Zu seinen praxiserprobten Empfehlungen gehören u.a.:- Konzentrieren Sie Ihr Unternehmen auf seinen einen Zweck, statt in selbst gezüchteter Aufgabenvielfalt zu ertrinken.- Etablieren Sie eine wirksame Personalauswahl, damit Sie auf den späteren Reparaturzirkus Personalentwicklung verzichten können.- Lichten Sie schonungslos das Dickicht aus Reglementierungen, Vorschriften und Policies.- Identifizieren Sie betriebliche Kuschelecken, muten Sie deren Bewohnern Konsequenzen zu und investieren Sie gleichzeitig in Leistungsträger.- Sorgen Sie dafür, dass sich jede Führungskraft und die Organisation als Ganzes auf die - wenigen - vorhandenen Stärken konzentriert.Das Buch ist somit ein leidenschaftliches Plädoyer dafür, dass wir die komplexe Unternehmensrealität auf ihren jeweiligen Kern reduzieren. Wer dies beherzigt, wird auf seinem Weg aus der Krise der Unternehmensführung nicht aufzuhalten sein.
"Unternehmensberater Torsten Schumacher ist davon überzeugt, dass schlechte Führung die Ursache vieler Probleme ist. Nach seiner Ansicht haben Chefs vor allem drei Aufgaben, um erfolgreich zu sein: Sie müssen Vertrauen in ihre Führung erzeugen, für transparente Abläufe sorgen und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördern. In seinem Buch 'Wenn du viel erreichen willst, tue wenig' zeigt Schumacher neun Wege auf, wie Unternehmer diese Grundlage der Führung erreichen können. Das Buch ist ein leidenschaftliches Plädoyer für den Einsatz einer scharfen Axt, wenn es darum geht, Schnickschnack rund um Organisationsentwicklung und Mitarbeitermotivation zu beseitigen."
Norddeutsches Handwerk, 01.09.2005
"...Leser, die sich in dieses Werk vertiefen, können aufatmen - empfiehlt doch der Autor genau das, wovon gequälte Büromenschen seit Jahren träumen: weniger Kostensenkungsprogramme, weniger Personalentwicklungsmaßnahmen, einfach von allem weniger. Chefs sollen entscheiden und ihre Zeit nicht mit Team-Ringelpiez vergeuden." VDI Nachrichten, 15. Oktober 2004
"...Gewinn ist nicht das oberste Ziel der Unternehmensführung, sondern der Maßstab dafür wie gut der eigentliche Zweck erfüllt wird: Wettbewerbsfähige Leistungen im Markt anzubieten. Dafür plädiert er für Vertrauen als Fundament leistungsfähiger Führung: Mitarbeitern lagfristig Aufgaben überlassen, ohne ihnen vorzuschreiben, wie sie die vereinabrten Ergebnisse liefern. Nur so hält man die besten Köpfe." Industrie Magazin 7/8 Juli/August 2006
Norddeutsches Handwerk, 01.09.2005
"...Leser, die sich in dieses Werk vertiefen, können aufatmen - empfiehlt doch der Autor genau das, wovon gequälte Büromenschen seit Jahren träumen: weniger Kostensenkungsprogramme, weniger Personalentwicklungsmaßnahmen, einfach von allem weniger. Chefs sollen entscheiden und ihre Zeit nicht mit Team-Ringelpiez vergeuden." VDI Nachrichten, 15. Oktober 2004
"...Gewinn ist nicht das oberste Ziel der Unternehmensführung, sondern der Maßstab dafür wie gut der eigentliche Zweck erfüllt wird: Wettbewerbsfähige Leistungen im Markt anzubieten. Dafür plädiert er für Vertrauen als Fundament leistungsfähiger Führung: Mitarbeitern lagfristig Aufgaben überlassen, ohne ihnen vorzuschreiben, wie sie die vereinabrten Ergebnisse liefern. Nur so hält man die besten Köpfe." Industrie Magazin 7/8 Juli/August 2006