Wenn Ihre Mitarbeiter wüssten, was sie alles wissen und können
Eine qualitative Untersuchung zur Veränderung negativer Selbstkonzepte
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wissen und Fähigkeiten der Mitarbeiter sind das Unternehmensvermögen schlechthin und sichern nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Ärgerlich, wenn vorhandenes Wissen der Mitarbeiter nicht in bestmöglichem Umfang ausgeschöpft wird. Zahlreiche Studien widmen sich dieser Thematik. Keine Beachtung fand jedoch bislang, dass auch negative Selbstbewertungen von Mitarbeitern bezogen auf ihr Wissen und Können ursächlich sind für das Brachliegen von Potenzialen. Wie kann ein Mitarbeiter sein Wissen aktiv einbringen, wenn er diesem keine Bedeutung beimisst und sein...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wissen und Fähigkeiten der Mitarbeiter sind das Unternehmensvermögen schlechthin und sichern nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Ärgerlich, wenn vorhandenes Wissen der Mitarbeiter nicht in bestmöglichem Umfang ausgeschöpft wird. Zahlreiche Studien widmen sich dieser Thematik. Keine Beachtung fand jedoch bislang, dass auch negative Selbstbewertungen von Mitarbeitern bezogen auf ihr Wissen und Können ursächlich sind für das Brachliegen von Potenzialen. Wie kann ein Mitarbeiter sein Wissen aktiv einbringen, wenn er diesem keine Bedeutung beimisst und seine Kompetenz als gering ausgeprägt einschätzt? "Wenn Ihre Mitarbeiter wüssten, was sie alles wissen und können" beschreibt Möglichkeiten, wie im unternehmerischen Kontext ein Beitrag dazu geleistet werden kann, Mitarbeiter zu unterstützen, einen positiven, selbstbewussten Blick auf die eigenen Kompetenzen zu entwickeln und aktives Selbstmarketing zu betreiben. Diese Interventionen beherzigt können Mitarbeiter unterstützt werden in der Veränderung ihrer Haltung von ,"Ich weiß, dass ich nichts weiß" über "Ich bin mir nicht sicher, dass ich weiß, dass ich nichts weiß" bis hin zu "Ich weiß, dass ich was weiß".
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