Ist Ihre Organisation bereit für das, was kommen wird?Zwischen dem Niedergang des aktuellen Managements, der Machtverschiebung zu sozialen Medien und zu Einzelpersonen hin sowie dem Aufstieg der Millennial-Generation in Führungspositionen stehen Unternehmen aller Formen und Größen vor einer Zukunft, für die sie schlecht gerüstet sind. Infolge dieses perfekten Sturms an Veränderungen haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, für die Kunden relevant zu bleiben, die Chancen auf dem Markt zu nutzen und Top-Talente anzuziehen.Erfolgreiche Unternehmen hingegen wechseln zu vier Schlüsselkapazitäten,…mehr
Ist Ihre Organisation bereit für das, was kommen wird?Zwischen dem Niedergang des aktuellen Managements, der Machtverschiebung zu sozialen Medien und zu Einzelpersonen hin sowie dem Aufstieg der Millennial-Generation in Führungspositionen stehen Unternehmen aller Formen und Größen vor einer Zukunft, für die sie schlecht gerüstet sind. Infolge dieses perfekten Sturms an Veränderungen haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, für die Kunden relevant zu bleiben, die Chancen auf dem Markt zu nutzen und Top-Talente anzuziehen.Erfolgreiche Unternehmen hingegen wechseln zu vier Schlüsselkapazitäten, die die Zukunft des Geschäfts bestimmen: digital, klar, flüssig und schnell. Anhand aktueller Fallstudien und Untersuchungen zu Millennials am Arbeitsplatz lernen Sie, wie Sie diese vier Funktionen in Ihrem Kontext erfolgreich einsetzen können, um echte Geschäftsergebnisse zu erzielen, z. B. durch engagiertere Mitarbeiter, höherwertige Kunden, größere strategische Agilität und stärkere magnetische Kulturen. Die einzige Konstante ist die Veränderung. Diese vier Kapazitäten sind der Schlüssel, um mit der Komplexität, Unsicherheit und den raschen Veränderungen in unseren Branchen und unserer Welt Schritt halten zu können."Wenn Millennials übernehmen" ist ein intelligent praktischer Leitfaden, wie Sie diese Kapazitäten für Ihr Unternehmen aufbauen können - ab JETZT.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Jamie Notter und Maddie Grant sind die Gründungspartner von "Culture That Works" und Strategen, die dafür bekannt sind, Organisationen dabei zu helfen, bemerkenswerte Kulturen zu schaffen, die besten Mitarbeiter und loyalsten Kunden anzuziehen und im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Zusammen verfügen sie über 35 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit kleinen und großen Unternehmen aus verschiedenen Branchen, darunter Hightech, Gesundheitswesen, Einzelhandel, Finanzen und gemeinnützige Organisationen. Sie sind auch Mitautoren des von der Kritik gefeierten Buches "Humanize: How People-Centric Organizations Succeed in a Social World." Mit Sitz in Washington, DC, sind sie häufige Hauptredner für ein breites Publikum auf der ganzen Welt.
Inhaltsangabe
INHALT 1. Bist du bereit? Fähigkeiten für die Zukunft der Geschäftswelt Wir sind optimistisch 2. Generationen Ein perfekter Sturm transformiert das Management Front # 1: Der Niedergang des traditionellen Managements Front # 2: Die soziale Internetrevolution Front # 3: Die Millennial Generation - Eintritt in die Belegschaft Was nun? 3. Digital sein Was ist Digital sein? Warum Millennials sich für Digital sein interessieren Wie Digital sein aussieht Fallstudie: Amerikanische Gesellschaft für Handchirurgie Zum Mitnehmen: Machen Sie Ihre Organisation digital Von Digital sein zu Klar sein 4. Klar sein Was ist Klar sein? Warum Millennials sich um das Klar sein kümmern Wie Klar sein aussieht Fallstudie: Menlo Innovations Zum Mitnehmen: Machen Sie Ihre Organisation Klar Entwerfen einer Transparenzarchitektur Von Klar sein zu Flexibel sein 5. Flexibel sein Was ist Flexibel sein Warum Millennials sich mit Dynamik befassen Wie Flexibel sein aussieht Fallstudie: Quality Living, Inc. Zum Mitnehmen: Machen Sie Ihre Organisation flexibel Von Flexibel sein zu Schnell sein 6. Schnell sein Was ist schnell? Warum Millennials sich um Schnelligkeit kümmern Wie »Schnell« aussieht Fallstudie: Happy State Bank Zum Mitnehmen: Machen Sie Ihre Organisation schnell Digital sein, Klar sein und Flexibel sein führen zu Schnell sein Von Schnell zu Digital 7. Fahren Sie fort, bis Sie festgenommen werden Gemeinwesen Kultur Gründerkultur Graswurzelkultur Fahren Sie fort bis Sie festgenommen werden Die Zukunft der Geschäftswelt Danksagung
INHALT 1. Bist du bereit? Fähigkeiten für die Zukunft der Geschäftswelt Wir sind optimistisch 2. Generationen Ein perfekter Sturm transformiert das Management Front # 1: Der Niedergang des traditionellen Managements Front # 2: Die soziale Internetrevolution Front # 3: Die Millennial Generation - Eintritt in die Belegschaft Was nun? 3. Digital sein Was ist Digital sein? Warum Millennials sich für Digital sein interessieren Wie Digital sein aussieht Fallstudie: Amerikanische Gesellschaft für Handchirurgie Zum Mitnehmen: Machen Sie Ihre Organisation digital Von Digital sein zu Klar sein 4. Klar sein Was ist Klar sein? Warum Millennials sich um das Klar sein kümmern Wie Klar sein aussieht Fallstudie: Menlo Innovations Zum Mitnehmen: Machen Sie Ihre Organisation Klar Entwerfen einer Transparenzarchitektur Von Klar sein zu Flexibel sein 5. Flexibel sein Was ist Flexibel sein Warum Millennials sich mit Dynamik befassen Wie Flexibel sein aussieht Fallstudie: Quality Living, Inc. Zum Mitnehmen: Machen Sie Ihre Organisation flexibel Von Flexibel sein zu Schnell sein 6. Schnell sein Was ist schnell? Warum Millennials sich um Schnelligkeit kümmern Wie »Schnell« aussieht Fallstudie: Happy State Bank Zum Mitnehmen: Machen Sie Ihre Organisation schnell Digital sein, Klar sein und Flexibel sein führen zu Schnell sein Von Schnell zu Digital 7. Fahren Sie fort, bis Sie festgenommen werden Gemeinwesen Kultur Gründerkultur Graswurzelkultur Fahren Sie fort bis Sie festgenommen werden Die Zukunft der Geschäftswelt Danksagung
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