In den drei Teilen dieses Leitfadens beschäftigt sich der Autor unter verschiedenen Gesichtspunkten mit der Führungsqualifikation. In Teil 1 geht es um die Frage, wie man bei der Neubesetzung einer Stelle die führungsmäßige Qualifikation eines Bewerbers beurteilen kann. - Die zentrale Rolle spielt das Einstellungsinterview. Regeln für die Durchführung und Gesprächsleitung sowie die Auswertung werden behandelt. Assessmentverfahren ergänzen heute die indirekten Methoden der Auswahl. Aber auch hier sind Anforderungsprofile notwendig. Fragen, die im Interview gestellt werden sollten, sowie Musterbögen vom Anforderungsprofil bis zum Interviewleitfaden geben wertvolle Hinweise für die praktische Anwendung. In Teil 2 wird die Mitarbeiterleistungsbeurteilung erläutert. "input"-orientierte Beurteilungsverfahren wurden in den letzten Jahren weitgehend durch "output"-orientierte Verfahren abgelöst. Der Autor stellt verschiedene Arten der Beurteilung vor bis zur Einschätzung des Mitarbeiterpotentials. Darauf aufbauend können gezielt Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung eingesetzt werden. Teil 3 rundet das Thema ab: Die Vorgesetzten- und Unternehmens-Beurteilung. Hier liegen noch Kreativitätsreserven brach, die die Unternehmen in Zukunft ausschöpfen müssen, wenn sie im immer härter werdenden Wettbewerb langfristig bestehen wollen.