Andere Kunden interessierten sich auch für
![Der Wertewandel in der Arbeitswelt durch die Generation Y: Wie Unternehmen bei der Personalführung sinnvoll reagieren und agieren können]( "Der Wertewandel in der Arbeitswelt durch die Generation Y: Wie Unternehmen bei der Personalführung sinnvoll reagieren und agieren können")
Der Wertewandel in der Arbeitswelt durch die Generation Y: Wie Unternehmen bei der Personalführung sinnvoll reagieren und agieren können44,99 €![Die Generation Y]( "Die Generation Y")
Die Generation Y69,99 €![Individualität und Flexibilität im Personalmanagement: Die neue Herausforderung durch die Generation Y]( "Individualität und Flexibilität im Personalmanagement: Die neue Herausforderung durch die Generation Y")
Individualität und Flexibilität im Personalmanagement: Die neue Herausforderung durch die Generation Y39,99 €![Leading by Meaning]( "Leading by Meaning")
Leading by Meaning59,99 €![Weil Führung sich ändern muss]( "Weil Führung sich ändern muss")
Weil Führung sich ändern muss54,99 €![Management Y]( "Management Y")
Management Y38,00 €![Die spinnen, die Jungen!]( "Die spinnen, die Jungen!")
Die spinnen, die Jungen!24,90 €
Die Leitwerte der Mitglieder der Y-Generation sind von ihrer Biografie geprägt und drücken sich in ihrem Streben nach Offenheit, Unabhängigkeit, Individualität, Sinnmaximierung, Leistung und persönlicher Entwicklung aus. Damit korrespondieren sie mit dem Wandel in der Arbeits- und Absatzwelt und sie spiegeln die Gesellschaft wider. Das macht sie unabhängig und bisweilen desorientiert.
In Führungsbeziehungen entziehen sie sich damit der Kontrolle. Die Herausforderungen für die Führungskräfte ergeben sich aus der Widersprüchlichkeit dieser Generation mit hoher Wechselbereitschaft und dem Wandel der Führungsrolle.
Infolge dessen bedarf es neuer Paradigmen in der Führung von Millennials. Die Kommunikation bedarf einer informellen, persönlichen und emotionalen Ansprache. Dabei rückt die Individualität des Einzelnen als Arbeitskraft und Mensch in den Fokus.
Die Führung von Millennials ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Diese Generation ist spannend, heftig und sie rüttelt auf.
In Führungsbeziehungen entziehen sie sich damit der Kontrolle. Die Herausforderungen für die Führungskräfte ergeben sich aus der Widersprüchlichkeit dieser Generation mit hoher Wechselbereitschaft und dem Wandel der Führungsrolle.
Infolge dessen bedarf es neuer Paradigmen in der Führung von Millennials. Die Kommunikation bedarf einer informellen, persönlichen und emotionalen Ansprache. Dabei rückt die Individualität des Einzelnen als Arbeitskraft und Mensch in den Fokus.
Die Führung von Millennials ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Diese Generation ist spannend, heftig und sie rüttelt auf.