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Vor dem Hintergrund internationaler Arbeitsteilung,
globaler Finanzströme usw. ist ein Unternehmen
ständig gezwungen, sich Neuerungen zu stellen. So
tauchten in den vergangenen Jahren Begriffe wie
Lean-Management, Kaizen, Management by Objektives,
ROI, Shareholder Value, Balanced Score Card oder
Kennzahlen aus der wertorientierten
Unternehmenssteuerung auf. Diese Methoden und
Verfahren standen im Zeitverlauf mal stärker und mal
schwächer im Fokus des strategischen Managements und
haben sich zumindest teilweise auch im Sinne von Moden zur Beurteilung von Unternehmensstrategien
durchgesetzt. Börsennotierte Unternehmen stellen
wertorientierte Ansätze als wesentliche
Erfolgsfaktoren in der Öffentlichkeit dar. Es
existieren unterschiedliche Wertermittlungsverfahren
für unterschiedliche Bewertungsanlässe, die auch zu
unterschiedlichen Ergebnissen führen. Dies wirft die
Frage nach dem richtigen Verfahren auf. Diese Arbeit
soll dazu beitragen, die wertorientierten Konzepte
zur Unternehmenssteuerung auf ihre praktische
Relevanz zu überprüfen und kritisch zu hinterfragen.
Gezeigt wird, inwieweit deutsche Unternehmen value
based steuern und welche Konzepte dabei zur
Anwendung gelangen.
globaler Finanzströme usw. ist ein Unternehmen
ständig gezwungen, sich Neuerungen zu stellen. So
tauchten in den vergangenen Jahren Begriffe wie
Lean-Management, Kaizen, Management by Objektives,
ROI, Shareholder Value, Balanced Score Card oder
Kennzahlen aus der wertorientierten
Unternehmenssteuerung auf. Diese Methoden und
Verfahren standen im Zeitverlauf mal stärker und mal
schwächer im Fokus des strategischen Managements und
haben sich zumindest teilweise auch im Sinne von Moden zur Beurteilung von Unternehmensstrategien
durchgesetzt. Börsennotierte Unternehmen stellen
wertorientierte Ansätze als wesentliche
Erfolgsfaktoren in der Öffentlichkeit dar. Es
existieren unterschiedliche Wertermittlungsverfahren
für unterschiedliche Bewertungsanlässe, die auch zu
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based steuern und welche Konzepte dabei zur
Anwendung gelangen.