Die Unternehmensplanung und damit die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens ist mit Risiken behaftet. Diese Risikenzu analysieren und zu bewerten ist Aufgabe des Risikomanagements. Dieses Praxis-Handbuch bietet einen umfassenden und aktuellen Überblick über alle Aspekte des Risikomanagements. Es konzentriert sich auf die Anforderungen von Handels- und Industrieunternehmen. Eine Vielzahl von Checklisten, Formblättern und Fallbeispielen bietet praxisorientierte Unterstützung beim Auf- und Ausbau von Risikomanagementsystemen.
Die Unternehmensplanung und damit die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens ist mit Risiken behaftet. Diese Risikenzu analysieren und zu bewerten ist Aufgabe des Risikomanagements. Dieses Praxis-Handbuch bietet einen umfassenden und aktuellen Überblick über alle Aspekte des Risikomanagements. Es konzentriert sich auf die Anforderungen von Handels- und Industrieunternehmen. Eine Vielzahl von Checklisten, Formblättern und Fallbeispielen bietet praxisorientierte Unterstützung beim Auf- und Ausbau von Risikomanagementsystemen.
Günter Meier ist Geschäftsführender Gesellschafter für strategisches Risikomanagement im RiskManagement CompetenceCenter Europe (RMCE RiskCon GmbH). Er ist Lehrbeauftragter am Lehrstuhl für Marketing und Unternehmensführung an der Fachhochschule Regensburg.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: - Grundlagen und Bedeutung des Risikomanagements - Risikomanagement und wertorientierte Unternehmensführung - Methoden und Instrumente des Risikomanagements: Risikoidentifikation, -analyse, managementsysteme - Besonderheiten einzelner Risikofelder: Kapitalallokation, Analyse von Geschäftsplänen, Kreditrisikomodelle und Rating, Risk-Management-Informationsysteme - Fallbeispiele: Risikomanagement in der Immobilienwirtschaft, Integriertes Risikomanagement bei der Vossloh AG
Aus dem Inhalt: - Grundlagen und Bedeutung des Risikomanagements - Risikomanagement und wertorientierte Unternehmensführung - Methoden und Instrumente des Risikomanagements: Risikoidentifikation, -analyse, managementsysteme - Besonderheiten einzelner Risikofelder: Kapitalallokation, Analyse von Geschäftsplänen, Kreditrisikomodelle und Rating, Risk-Management-Informationsysteme - Fallbeispiele: Risikomanagement in der Immobilienwirtschaft, Integriertes Risikomanagement bei der Vossloh AG
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