Eine Verbesserung der Unternehmensleistung und eine Differenzierung zum Wettbewerb sind oftmals nur durch produktionslogistische Maßnahmen möglich. Insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen weisen große Potentiale in diesem Bereich auf.
Die vorliegende Studie zum Thema "Wertschöpfende Produktionslogistik" ist Ergebnis eines von der Oberfrankenstiftung geförderten Forschungsprojektes. In ihm werden eben jene enormen Verbesserungspotentiale durch das klassische Benchmarking gehoben, welche in den Bereichen der Produktion und der Logistik von vielen Unternehmen liegen. Die Studie wird dabei von einem interdisziplinär aufgestellten Projektteam aus Wissenschaft, Forschung und Praxis begleitet. Den Kern dieses breiten Projektteams bilden die Universität Bayreuth, die Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation, die P3 Ingenieurgesellschaft mbH und die IBZ Engineering GmbH.
Mit empirischen Analysen werden verschiedene Wirkungszusammenhänge herausgearbeitet, bspw. zwischen Zielgrößen wie dem logistischen Servicegrad, Erfolgsfaktoren wie der Logistikreife und Einflussgrößen wie der Anzahl von Unterbrechungen eines Arbeitsvorganges.
Die vorliegende Studie zum Thema "Wertschöpfende Produktionslogistik" ist Ergebnis eines von der Oberfrankenstiftung geförderten Forschungsprojektes. In ihm werden eben jene enormen Verbesserungspotentiale durch das klassische Benchmarking gehoben, welche in den Bereichen der Produktion und der Logistik von vielen Unternehmen liegen. Die Studie wird dabei von einem interdisziplinär aufgestellten Projektteam aus Wissenschaft, Forschung und Praxis begleitet. Den Kern dieses breiten Projektteams bilden die Universität Bayreuth, die Fraunhofer-Projektgruppe Prozessinnovation, die P3 Ingenieurgesellschaft mbH und die IBZ Engineering GmbH.
Mit empirischen Analysen werden verschiedene Wirkungszusammenhänge herausgearbeitet, bspw. zwischen Zielgrößen wie dem logistischen Servicegrad, Erfolgsfaktoren wie der Logistikreife und Einflussgrößen wie der Anzahl von Unterbrechungen eines Arbeitsvorganges.