Wertschöpfung durch Fusionen und Übernahmen: der Fall der Öl- und Gasindustrie
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Die Ergebnisse der Analyse von Ereignisstudien für eine Stichprobe der nach Wert größten Transaktionen in der O&G-Branche in den Jahren 2013-2014 bestätigten, dass Fusionen und Übernahmen in der O&G-Branche im Allgemeinen einen Mehrwert schaffen. Anschließend wurde die Auswirkung von geschäftsspezifischen (Finanzierung des Geschäfts, Übernahmeprämie), unternehmensspezifischen (Größe des Geschäfts, Land) und branchenbezogenen Faktoren (Branchensegment, Ölpreise und strategische Gründe für das O&G-Geschäft) auf die Wertschöpfung bewertet. Es wurden eine Reihe wichtiger Schlussf...
Die Ergebnisse der Analyse von Ereignisstudien für eine Stichprobe der nach Wert größten Transaktionen in der O&G-Branche in den Jahren 2013-2014 bestätigten, dass Fusionen und Übernahmen in der O&G-Branche im Allgemeinen einen Mehrwert schaffen. Anschließend wurde die Auswirkung von geschäftsspezifischen (Finanzierung des Geschäfts, Übernahmeprämie), unternehmensspezifischen (Größe des Geschäfts, Land) und branchenbezogenen Faktoren (Branchensegment, Ölpreise und strategische Gründe für das O&G-Geschäft) auf die Wertschöpfung bewertet. Es wurden eine Reihe wichtiger Schlussfolgerungen gezogen, die von O&G-Unternehmen in ihrem Entscheidungsprozess genutzt werden können, um ihre Chancen zu erhöhen, durch Fusionen und Übernahmen einen Mehrwert zu schaffen.
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