Andere Kunden interessierten sich auch für
![Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis]( "Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis")
Von der Motivationstheorie zur Motivationspraxis17,95 €![Allgemeine Psychologie. Selbstwirksamkeit, Emotionen und Motivation]( "Allgemeine Psychologie. Selbstwirksamkeit, Emotionen und Motivation")
Allgemeine Psychologie. Selbstwirksamkeit, Emotionen und Motivation9,99 €![Kurt Lewins Handlungstheorie und deren Weiterentwicklung]( "Kurt Lewins Handlungstheorie und deren Weiterentwicklung")
Kurt Lewins Handlungstheorie und deren Weiterentwicklung24,95 €![Wie wir mit Widersprüchen umgehen oder die Theorie der kognitiven Dissonanz]( "Wie wir mit Widersprüchen umgehen oder die Theorie der kognitiven Dissonanz")
Wie wir mit Widersprüchen umgehen oder die Theorie der kognitiven Dissonanz17,95 €![Transformationale Führung in der Verwaltung]( "Transformationale Führung in der Verwaltung")
Transformationale Führung in der Verwaltung47,95 €![Wissensmanagement von Honorarmitarbeitenden im Berliner Krisendienst]( "Wissensmanagement von Honorarmitarbeitenden im Berliner Krisendienst")
Wissensmanagement von Honorarmitarbeitenden im Berliner Krisendienst47,95 €![Allgemeine Psychologie. Sensation Seeking nach Zuckerman, Bedürfnispyramide nach Maslow, Flow Theorie]( "Allgemeine Psychologie. Sensation Seeking nach Zuckerman, Bedürfnispyramide nach Maslow, Flow Theorie")
Allgemeine Psychologie. Sensation Seeking nach Zuckerman, Bedürfnispyramide nach Maslow, Flow Theorie9,99 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Veranstaltung: HFH, 11 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Mensch wird in der letzten Zeit zum entscheidenden Kosten- und damit Produktionsfaktor. Die Arbeitsmotivation als Einflussparameter auf die Arbeitsleistung wird zum strategischen Wettbewerbsfaktor.
Doch woher kommt eigentlich die Arbeitsmotivation? Wie und warum kann man auf sie einwirken?
Tsunetomo Yamamoto schreibt in seinem Buch Hagakure bereits im frühen 18. Jahrhundert, Sprich Worte der Ermutigung...Der Samurai, der verzagt und besorgt erscheint, egal in welcher Situation, ist ein Versager; er ist nutzlos, wenn er nicht hoch motiviert bereit ist, mit allen Mitteln nach dem Sieg zu streben (vgl. PIPER 2001, S.36).
Ermutigung, also Lob und Anerkennung können motivierend sein, soviel hat man bereits damals erkannt.
Aber wer spricht in der Arbeitswelt solche ermutigenden Worte aus, zweifelsohne der Vorgesetzte oder die Kollegen. Aber was nützt einem der verständnisvolle Kollege, wenn der Chef anderer Meinung ist?
Tatsächlich scheint es bei den heutigen Führungskräften in zu sein, seine Untergebenen mal richtig in den Allerwertesten zu treten, als Lob und Anerkennung auszusprechen.
Wieder schreibt Tsunetomo Yamamoto in seinem Buch Hagakure II Kritik gebiert Ärger ein scharfsinniger Mann, der gern aktuelle Entwicklungen kritisiert und verhöhnt, bringt Unglück über sich. Wer seine Worte mit Bedacht wählt, wird in Friedenszeiten als nützlich angesehen und ist vor Strafe sicher; in Zeiten der Unruhe bliebt ihm die Exekution erspart. (vgl. PIPER 2001, S.21).
Motivation ist also Aufgabe der Unternehmensführung, aber: Leadership is the art of accomplishing more than the science of management says is possible. (Colin Powell, vgl. MCGRAW 2002)
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Doch woher kommt eigentlich die Arbeitsmotivation? Wie und warum kann man auf sie einwirken?
Tsunetomo Yamamoto schreibt in seinem Buch Hagakure bereits im frühen 18. Jahrhundert, Sprich Worte der Ermutigung...Der Samurai, der verzagt und besorgt erscheint, egal in welcher Situation, ist ein Versager; er ist nutzlos, wenn er nicht hoch motiviert bereit ist, mit allen Mitteln nach dem Sieg zu streben (vgl. PIPER 2001, S.36).
Ermutigung, also Lob und Anerkennung können motivierend sein, soviel hat man bereits damals erkannt.
Aber wer spricht in der Arbeitswelt solche ermutigenden Worte aus, zweifelsohne der Vorgesetzte oder die Kollegen. Aber was nützt einem der verständnisvolle Kollege, wenn der Chef anderer Meinung ist?
Tatsächlich scheint es bei den heutigen Führungskräften in zu sein, seine Untergebenen mal richtig in den Allerwertesten zu treten, als Lob und Anerkennung auszusprechen.
Wieder schreibt Tsunetomo Yamamoto in seinem Buch Hagakure II Kritik gebiert Ärger ein scharfsinniger Mann, der gern aktuelle Entwicklungen kritisiert und verhöhnt, bringt Unglück über sich. Wer seine Worte mit Bedacht wählt, wird in Friedenszeiten als nützlich angesehen und ist vor Strafe sicher; in Zeiten der Unruhe bliebt ihm die Exekution erspart. (vgl. PIPER 2001, S.21).
Motivation ist also Aufgabe der Unternehmensführung, aber: Leadership is the art of accomplishing more than the science of management says is possible. (Colin Powell, vgl. MCGRAW 2002)
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.