Infolge der hohen Bedeutung computerunterstützer Informationssysteme (IS) auf Wettbewerbsfähigkeit und -dynamik wird die IS-Einsatzplanung von der Unternehmensführung zunehmend als strategische Aufgabe erkannt. Die Frage nach den Einflußgrößen, Rahmenbedingungen und Instrumenten für eine erfolgreiche IS-Einsatzplanung erhält damit ein hohes Maß an Aktualität und rückt verstärkt in den Mittelpunkt theoretischer und praktischer Überlegungen. Im Mittelpunkt der Arbeit steht sowohl die Auseinandersetzung mit den wettbewerbsrelevanten Nutzeneffekten von Informationssystemen als auch die Entwicklung…mehr
Infolge der hohen Bedeutung computerunterstützer Informationssysteme (IS) auf Wettbewerbsfähigkeit und -dynamik wird die IS-Einsatzplanung von der Unternehmensführung zunehmend als strategische Aufgabe erkannt. Die Frage nach den Einflußgrößen, Rahmenbedingungen und Instrumenten für eine erfolgreiche IS-Einsatzplanung erhält damit ein hohes Maß an Aktualität und rückt verstärkt in den Mittelpunkt theoretischer und praktischer Überlegungen. Im Mittelpunkt der Arbeit steht sowohl die Auseinandersetzung mit den wettbewerbsrelevanten Nutzeneffekten von Informationssystemen als auch die Entwicklung eines integrierten Modells zur IS-Einsatzplanung. Indem die kaum mehr zu überschauenden Ansätze zur IS-Einsatzplanung aufgezeigt, eingeordnet und bewertet werden, bietet die Arbeit der betrieblichen Praxis Hilfestellung und Handlungsorientierung.
Der Autor: Heinrich Huber wurde 1956 in Karlsdorf-Neuthard geboren. Er studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim. Von 1984 bis 1985 war er Systemanalytiker bei der Daimler Benz AG, Stuttgart. In den Jahren 1985 bis 1991 war er Leiter einer Forschungsgruppe am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart. 1992 Promotion zum Dr. rer. pol. Seit 1991 geschäftsführender Gesellschafter der ipro Management Consulting GmbH mit Sitz in Stuttgart.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Informationssysteme als betriebliche Planungsobjekte - Aufgaben und Ziele der betrieblichen IS-Planung - Die IS-Einsatzplanung im Kontext des strategischen Informationsmanagements - Betriebswirtschaftliche Modelle zur IS-Einsatzplanung - Die Wirkung von Informationssystemen - Integriertes Modell zur IS-Einsatzplanung.
Aus dem Inhalt: Informationssysteme als betriebliche Planungsobjekte - Aufgaben und Ziele der betrieblichen IS-Planung - Die IS-Einsatzplanung im Kontext des strategischen Informationsmanagements - Betriebswirtschaftliche Modelle zur IS-Einsatzplanung - Die Wirkung von Informationssystemen - Integriertes Modell zur IS-Einsatzplanung.
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