Wettbewerbsstrategien im Bereich von Mergers
Planung, Simulation und dynamische Bewertung
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Die Arbeit befasst sich mit der Problemstellung, dass M&A-Transaktionen unrealistisch, rudimentär oder überhaupt nicht bewertet bzw. geplant werden, was in letzter Konsequenz dazu führt, dass Synergiepotenziale nicht umgesetzt oder realisiert werden können und M&A-Aktivitäten scheitern. Vor diesem Hintergrund wird ein theoretisches Lösungsmodell der (Unternehmens-)Bewertung zur Findung eines Kaufpreises bei M&A-Transaktionen entwickelt. Diese Bewertung von M&A-Transaktionsszenarien erfolgt unter Zuhilfenahme eines dynamischen Planungsmodells. Nach der Herleitung der Bewertungsparameter w...
Die Arbeit befasst sich mit der Problemstellung, dass M&A-Transaktionen unrealistisch, rudimentär oder überhaupt nicht bewertet bzw. geplant werden, was in letzter Konsequenz dazu führt, dass Synergiepotenziale nicht umgesetzt oder realisiert werden können und M&A-Aktivitäten scheitern. Vor diesem Hintergrund wird ein theoretisches Lösungsmodell der (Unternehmens-)Bewertung zur Findung eines Kaufpreises bei M&A-Transaktionen entwickelt. Diese Bewertung von M&A-Transaktionsszenarien erfolgt unter Zuhilfenahme eines dynamischen Planungsmodells. Nach der Herleitung der Bewertungsparameter wird das eingesetzte dynamische Bewertungsmodell beschrieben, welches sich auf vier zentrale Konzepte bezieht: 1. Konzeption einer lebenszyklusorientierten Zielkostenrechnung, 2. Konzeption einer prozessorientierten Kalkulation mit integrierten Deckungsbudgets, 3. Konzeption eines dynamischen Businessplans und 4. Phasenbezogene Verrechnung dynamischer Kosten- und Erlösstrukturen. Basierend auf einem Ausgangsszenario werden abschließend ausgewählte Szenarien zur dynamischen Bewertung und Simulation zur Evaluierung von Investments bei M&A-Projekten gezeigt.
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