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In May 2023, the Whistleblower Directive was incorporated into the Whistleblower Protection Act in Germany. Since then, the introduction of a whistleblower system has been mandatory for all companies with more than 50 employees. But what does this mean specifically for regulatory implementation? What exactly needs to be done and how? In this book by two experts, you will learn everything you need to know about whistleblowing in your company in a comprehensive, clear and easy-to-understand manner:
- Relevance of whistleblowing and definitions - Legal situation in Germany and international
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Produktbeschreibung
In May 2023, the Whistleblower Directive was incorporated into the Whistleblower Protection Act in Germany. Since then, the introduction of a whistleblower system has been mandatory for all companies with more than 50 employees. But what does this mean specifically for regulatory implementation? What exactly needs to be done and how? In this book by two experts, you will learn everything you need to know about whistleblowing in your company in a comprehensive, clear and easy-to-understand manner:

- Relevance of whistleblowing and definitions
- Legal situation in Germany and international laws
- Management systems for practical implementation

Im Mai 2023 wurde in Deutschland die Whistleblower-Richtlinie in das Hinweisgeberschutzgesetz übertragen. Seitdem ist für alle Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden die Einführung eines Hinweisgebersystems verpflichtend. Aber was bedeutet das konkret für die regulatorische Umsetzung? Was muss wie genau gemacht werden? Umfassend, übersichtlich und leicht verständlich erfahren Sie in diesem Buch von zwei Experten alles, was Sie zum Thema Whistleblowing in Ihrem Unternehmen wissen müssen:

- Relevanz von Whistleblowing und Begriffsbestimmungen
- Rechtslage in Deutschland und internationale Gesetze
- Managementsysteme zur praktischen Umsetzung

Ombudsperson oder doch besser die Abbildung über ein IT-Tool? Nicht jede Lösung ist für jedes Unternehmen geeignet. Die Vor- und Nachteile verschiedener Lösungsstrategien werden aufgezeigt und weisen den Weg durch den Wust regulatorischer Umsetzungsvorgaben. Eine Einordnung in Nachhaltigkeitsthemen (ESG) sowie Bezüge zum Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und zu KI runden die Einführung ab.

Autorenporträt
Alexander Deicke ist Rechtsanwalt und Ombudsmann bei der von ihm mitgegründeten DDW Whistleblower Helpdesk GmbH, www.whistleblower-helpdesk.de. Nach dem Studium an der Universität Tübingen sammelte er Erfahrungen in den Bereichen Vermittlung von Projektjuristen, Datenschutz, Informationssicherheit und Compliance. Nach kurzer Tätigkeit in einer größeren Einheit baute er seine auf wirtschaftsrechtliche Fragestellungen ausgerichtete Kanzlei www.k11rechtsanwaelte.de und Unternehmensberatung www.k11consulting.de in Ludwigsburg auf. Das Geschäftsmodell basiert auf drei Säulen im regulatorischen Umfeld: Experten auf Zeit, externe Funktionen und Beratung zu Managementsystemen. Dabei sind seine persönlichen Schwerpunkte Legal Interim Management, Legal Operations, Bank- und Wirtschaftsrecht, rechtliche Fragen rund um Künstliche Intelligenz und ESG. Einfach Governance eben! Marcus Sultzer ist Mitglied des Vorstands und Chief Revenue Officer der EQS Group. Er ist seit 2007 Teil des Unternehmens und war in leitender Funktion an der internationalen Expansion der EQS Group beteiligt. Unter anderem verbrachte er mehrere Jahre in Moskau und Hongkong, um die internationalen Aktivitäten der Gruppe an diesen Standorten auszubauen, bevor er in die Unternehmenszentrale nach München zurückkehrte, um das gesamte internationale Geschäft zu leiten. Marcus Sultzer hat Wirtschaftswissenschaften studiert und hält einen MBA der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship.