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Then you better start swimmin or you ll sink like a stone for the times they are a-changin . (Bob Dylan) Zeiten ändern sich und mit ihnen auch die Wirtschaft und ihre Unternehmen. Deshalb benötigen Organisationen ein Management, das ihnen vor, während und nach der Umweltveränderung eine effektive und effiziente Anpassung ermöglicht: Das Change Management. Dass Wandel in vielen Fällen jedoch nicht erfolgreich gemeistert werden kann, hängt vor allem mit Widerständen seitens der Mitarbeiter aber auch seitens der Organisation an sich zusammen. Der gezielte Einsatz von Promotoren hilft diesem…mehr

Produktbeschreibung
Then you better start swimmin or you ll sink like a
stone for the times they are a-changin . (Bob Dylan)
Zeiten ändern sich und mit ihnen auch die Wirtschaft
und ihre Unternehmen. Deshalb benötigen
Organisationen ein Management, das ihnen vor, während
und nach der Umweltveränderung eine effektive und
effiziente Anpassung ermöglicht: Das Change
Management. Dass Wandel in vielen Fällen jedoch nicht
erfolgreich gemeistert werden kann, hängt vor allem
mit Widerständen seitens der Mitarbeiter aber auch
seitens der Organisation an sich zusammen. Der
gezielte Einsatz von Promotoren hilft diesem Problem
beizukommen und das Change Management erfolgreich zu
implementieren und somit für das Unternehmen
langfristige Existenz am Markt und Flexibilität
sicherzustellen. Dieses Buch beschäftigt sich mit den
Möglichkeiten
und Grenzen des Einsatzes von Promotorenmodellen zur
Überwindung von innerbetrieblichen Widerständen im
Change Management. Hierzu werden die Widerstände in
den einzelnen Phasen des Veränderungs-Prozesses
identifiziert, Ihre Überwindung durch die Promotoren
verdeutlicht und die organisatorische Eingliederung
der Promotoren dargestellt.
Autorenporträt
Alfred Koch, geb. 1982 in Berlin, Studium der
Betriebswirtschaftslehre an der Heinrich-Heine-Universität
Düsseldorf und der University of Southern Denmark, Esbjerg, seit
2009 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Westfälischen
Wilhelms-Universität Münster.