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Vom Normalarbeitsverhältnis abweichende Beschäftigungsformen breiten sich immer stärker aus und enden für die betroffenen Arbeitnehmer häufig in der Prekarität . Dieser Begriff beschreibt allgemein unsichere , verwundbare Arbeitsverhältnisse. Prekäre Beschäftigung wird in hier basierend auf objektiven Kriterien (z.B. Existenzsicherung) und subjektiven Dimensionen (z.B. Status und Arbeitsinhalt) definiert, da auch die Herausbildung von Motivation auf subjektiv wahrgenommenen situativen Anreizen und deren Bewertung beruht. So zeigt sich, dass Prekarität keine Randerscheinung darstellt:…mehr

Produktbeschreibung
Vom Normalarbeitsverhältnis abweichende Beschäftigungsformen breiten sich immer stärker aus und enden für die betroffenen Arbeitnehmer häufig in der Prekarität . Dieser Begriff beschreibt allgemein unsichere , verwundbare Arbeitsverhältnisse. Prekäre Beschäftigung wird in hier basierend auf objektiven Kriterien (z.B. Existenzsicherung) und subjektiven Dimensionen (z.B. Status und Arbeitsinhalt) definiert, da auch die Herausbildung von Motivation auf subjektiv wahrgenommenen situativen Anreizen und deren Bewertung beruht. So zeigt sich, dass Prekarität keine Randerscheinung darstellt: Verunsicherung kann auch bei Erwerbstätigen bestehen, die bei reiner Betrachtung der objektiven Kriterien von Prekarität (noch) nicht betroffen sind- und umgekehrt.
Der aus den inhaltlichen und methodischen Überlegungen konstruierte Online - Fragebogen zur Erfassung der Motivation von Erwerbstätigen erfasst neben sozidemografischen Daten objektive Merkmale der Arbeitssituation, deren subjektive Bewertung sowie neun geeignete Indikatoren zur Erhebung arbeitsbezogener Motivation. Er gestattet eine Einordnung von Erwerbsarbeit in eine neunstufige Typologie. Diese reicht von der gesicherten Integration über die prekäre Beschäftigung bis zur unüberwindbaren Ausgrenzung . Der Fragebogen ermöglicht einen Vergleich der Erwerbstätigengruppen zu ihrer Arbeitszufriedenheit und Motivation. Basierend auf den Befragungsdaten können mögliche Zukunftsszenarien für Unternehmen entwickelt sowie mitarbeiterorientierte und zugleich die Wettbewerbsfähigkeit steigernde Handlungsansätze im Rahmen der betrieblichen Beschäftigungspolitik abgeleitet werden.
Autorenporträt
Tina Günther, Dipl.-Psychologin und Dipl.-Kauffrau, studierte in Dresden, Leipzig, Lyon (F) und Los Altos Hills (USA). Sie ist derzeit als Beraterin im Bereich Management- und Führungsprogramme der Volkswagen Group Academy, Volkswagen AG, tätig. Zuvor arbeitete sie mehrere Jahren im In- und Ausland als Beraterin für verschiedene Unternehmen und begleitete nationale und internationale Projekte, insbesondere in den Bereichen Personalrekrutierung , Personal und Organisationsentwicklung, Projektmanagement , Change Management und Kompetenzmanagement.