Wie können Führungskräfte die Gesundheit ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen? - Leibold, Alexander
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Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Aussage von Buchenau empfinden Mitarbeiter eine Firma dann als attraktiv, sobald ein gutes Betriebsklima herrscht. Es kann demnach gesagt werden, dass die Mitarbeitergesundheit ein wesentlicher Faktor für die Arbeitgeberattraktivität darstellt und somit das erfolgreiche Umsetzen eines BGM gesunde und motivierte Mitarbeiter langfristig an den Betrieb bindet. Ziel dieser Arbeit stellt eine detaillierte Dokumentenanalyse dar, die unter…mehr

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Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach der Aussage von Buchenau empfinden Mitarbeiter eine Firma dann als attraktiv, sobald ein gutes Betriebsklima herrscht. Es kann demnach gesagt werden, dass die Mitarbeitergesundheit ein wesentlicher Faktor für die Arbeitgeberattraktivität darstellt und somit das erfolgreiche Umsetzen eines BGM gesunde und motivierte Mitarbeiter langfristig an den Betrieb bindet. Ziel dieser Arbeit stellt eine detaillierte Dokumentenanalyse dar, die unter Berücksichtigung der qualitativ inhaltlich strukturierenden Inhaltsanalyse durchgeführt wird. Es gilt Ansätze herauszuarbeiten, die aufzeigen sollen, mit welchen Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten es Führungskräften gelingt, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. Die ermittelten Kernaussagen des Fachartikels gilt es ferner in den Kontext der momentan herrschenden Theorie einzuordnen. Zudem werden mögliche Rückschlüsse für die praktische Anwendung im jeweiligen Handlungsfeld untersucht. Für die inhaltsanalytische Auswertung werden sowohl Gütekriterien qualitativer Forschung aufgestellt als auch ein Kategorienschema entwickelt, um die Nachvollziehbarkeit der getätigten Interpretationen sicherzustellen. Aktuelle gesellschaftliche Herausforderungen in der Arbeitswelt wie z. B. Fachkräftemangel, Globalisierung, technologischer Fortschritt, internationaler Wettbewerbsdruck, Verlagerung der Wachstumsmärkte, aber auch Themen wie der demografische Wandel und die Zunahme von Zivilisationskrankheiten führen fortlaufend zu gestiegenen Anforderungen für Unternehmen. Exemplarisch belegt eine Prognose der Robert Bosch Stiftung aus dem Jahr 2013 den hohen Stellenwert des demografischen Wandels. Diese ergab, dass voraus-sichtlich bis zum Jahr 2030 mit einem Rückgang aller arbeitenden Menschen in Deutschland von etwa 12% zu rechnen ist. Die vorangestellten sowie global wirksamen Megatrends in der Gesellschaft, Wirtschaft und Technik führen bei Unternehmen zu einem zunehmenden Anstieg an Geschwindigkeit, Veränderungsaktivitäten, Leistungs- und Effizienzerhöhung sowie Innovationsdruck. In diesem Zuge ändern sich zunehmend auch die Arbeits- und Lebensbedingungen der Mitarbeiter, die in einem Unternehmen beschäftigt sind. Diese werden kontinuierlich mit immer neuen Anforderungen und Belastungen konfrontiert.
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