Andere Kunden interessierten sich auch für
![Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz]( "Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz")
Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz47,95 €![Die Entsendung und Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz]( "Die Entsendung und Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz")
Die Entsendung und Wiedereingliederung von Mitarbeitern nach einem Auslandseinsatz17,95 €![Sollten multinationale Unternehmen bereits bei der Rekrutierung von Expatriats die Problematik der Repatriierung nach dem Auslandseinsatz berücksichtigen?]( "Sollten multinationale Unternehmen bereits bei der Rekrutierung von Expatriats die Problematik der Repatriierung nach dem Auslandseinsatz berücksichtigen?")
Sollten multinationale Unternehmen bereits bei der Rekrutierung von Expatriats die Problematik der Repatriierung nach dem Auslandseinsatz berücksichtigen?17,95 €![NFL Europe - Analyse des Scheiterns und einer möglichen Neustrukturierung]( "NFL Europe - Analyse des Scheiterns und einer möglichen Neustrukturierung")
NFL Europe - Analyse des Scheiterns und einer möglichen Neustrukturierung47,95 €![Werteorientierung im beruflichen Handeln]( "Werteorientierung im beruflichen Handeln")
Werteorientierung im beruflichen Handeln47,95 €![Die Wiedereingliederung von Repatriates und der psychologische Vertrag]( "Die Wiedereingliederung von Repatriates und der psychologische Vertrag")
Die Wiedereingliederung von Repatriates und der psychologische Vertrag44,99 €![Der demografische Wandel und seine möglichen Auswirkungen auf das Bäckerhandwerk]( "Der demografische Wandel und seine möglichen Auswirkungen auf das Bäckerhandwerk")
Der demografische Wandel und seine möglichen Auswirkungen auf das Bäckerhandwerk42,95 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Freie Universität Berlin (Institut für Management), Veranstaltung: Personalpolitik, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Relevanz des Themas "Auslandseinsatz von Fach- und Führungskräften" und der damit einhergehenden Konsequenzen für die Personalarbeit im Unternehmen ist offensichtlich und gewinnt durch zunehmende Globalisierung und Verflechtung der Weltwirtschaft immer größere Bedeutung auf organisationaler Ebene und der Ebene des einzelnen Mitarbeiters.
Die wirtschaftliche Umwelt der heutigen Organisationen und Unternehmen ist vor allem durch wachsende Komplexität und Turbulenzen charakterisiert, die mit starkem Wettbewerbsdruck und Zwang zur Internationalisierung einhergehen, die neue strategische Ausrichtungen und Orientierungen notwendig werden lassen. Aus dem Grundsatz der Passung zwischen Personal- und Unternehmensstrategie ergibt sich damit für die Unternehmen zusätzlicher Handlungsbedarf und bedeutet gleichzeitig veränderte Rahmenbedingungen für das strategische Personalmanagement, verstanden als ein Konzept von unterschiedlichen Ansätzen und ihrer Implementierung.
Ein weltweiter Aktionskreis erfordert einen interkulturellen Ansatz des Managements, der mit vielfältigen Konsequenzen und Herausforderungen verbunden ist und der die Personalverantwortlichen mit neuen Chancen und Risiken konfrontiert. In der Literatur wird die Gestaltung der betrieblichen Auslandsentsendungen als ein Prozess definiert und in einzelne Phasen unterteilt, denen jeweils unterschiedliche Beachtung geschenkt wird.
Vielfach wird differenziert in: Such- und Auswahlphase, Vorbereitungsphase, Einsatz- und Betreuungsphase und die Phase der Wiedereingliederung. Es existiert eine beachtliche Anzahl von Veröffentlichungen und theoretischer Abhandlungen zu den Phasen der Vorbereitung und des Einsatzes. Auf den derzeitigen Stand der Forschung blickend,
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die wirtschaftliche Umwelt der heutigen Organisationen und Unternehmen ist vor allem durch wachsende Komplexität und Turbulenzen charakterisiert, die mit starkem Wettbewerbsdruck und Zwang zur Internationalisierung einhergehen, die neue strategische Ausrichtungen und Orientierungen notwendig werden lassen. Aus dem Grundsatz der Passung zwischen Personal- und Unternehmensstrategie ergibt sich damit für die Unternehmen zusätzlicher Handlungsbedarf und bedeutet gleichzeitig veränderte Rahmenbedingungen für das strategische Personalmanagement, verstanden als ein Konzept von unterschiedlichen Ansätzen und ihrer Implementierung.
Ein weltweiter Aktionskreis erfordert einen interkulturellen Ansatz des Managements, der mit vielfältigen Konsequenzen und Herausforderungen verbunden ist und der die Personalverantwortlichen mit neuen Chancen und Risiken konfrontiert. In der Literatur wird die Gestaltung der betrieblichen Auslandsentsendungen als ein Prozess definiert und in einzelne Phasen unterteilt, denen jeweils unterschiedliche Beachtung geschenkt wird.
Vielfach wird differenziert in: Such- und Auswahlphase, Vorbereitungsphase, Einsatz- und Betreuungsphase und die Phase der Wiedereingliederung. Es existiert eine beachtliche Anzahl von Veröffentlichungen und theoretischer Abhandlungen zu den Phasen der Vorbereitung und des Einsatzes. Auf den derzeitigen Stand der Forschung blickend,
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.