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Strategische Geschäftsfeldportfolios
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Bildhafte Darstellungen auch komplexer Sachverhalte, die die Aufmerksamkeit konsequent auf das Wesentliche lenken und bei Bedarf ergänzende Blicke in die Daten- und Informationsbasis zulassen, erleichtern Entscheidungsprozesse. Auch noch Jahre später soll es darüber hinaus möglich sein, vor allem in die Zukunft reichende, fundamental wirkende Entscheidungen nachzuvollziehen.Dieses Praktikerbuch wurde aus der Praxis heraus gestaltet und für die Praxis geschrieben. Erfahrungen aus Projekten im Bereich der Strategieentwicklung, aber auch zum Beispiel in den Bereichen Risikomanagement, Mitarb...
Bildhafte Darstellungen auch komplexer Sachverhalte, die die Aufmerksamkeit konsequent auf das Wesentliche lenken und bei Bedarf ergänzende Blicke in die Daten- und Informationsbasis zulassen, erleichtern Entscheidungsprozesse. Auch noch Jahre später soll es darüber hinaus möglich sein, vor allem in die Zukunft reichende, fundamental wirkende Entscheidungen nachzuvollziehen.Dieses Praktikerbuch wurde aus der Praxis heraus gestaltet und für die Praxis geschrieben. Erfahrungen aus Projekten im Bereich der Strategieentwicklung, aber auch zum Beispiel in den Bereichen Risikomanagement, Mitarbeiterentwicklung, Einkauf etc. in kleinen und großen Unternehmen, haben Eingang gefunden. Anstelle einer wissenschaftlichen Abhandlung liegt vor Ihnen ein Buch, anhand dessen Sie sofort Ihr Geschäftsfeldportfolio entwickeln können. Dafür ist jetzt genau der richtige Zeitpunkt, denn es ist dafür nie zu spät oder zu früh.
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