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Nach "Winning" sah es so aus, als würde niemand je wieder ein anderes Managementbuch benötigen so jedenfalls das Urteil des sagenumwobenen Investors Warren Buffett. Doch "Winning" brachte weltweit unzählige Manager dazu, sich über konkrete Fragen ihrer Arbeit auszutauschen. Jack und Suzy Welch erhielten tausende von Fragen zu Themen wie richtige Führung, globaler Wettbewerb, unnachgiebige Chefs oder funktionierendes Teamwork. In ihrem neuen Buch beantworten Jack und Suzy Welch die wichtigsten dieser Fragen. Sehr direkt und auf den Punkt führen sie den Dialog fort, der mit "Winning" begann. Das…mehr
Nach "Winning" sah es so aus, als würde niemand je wieder ein anderes Managementbuch benötigen so jedenfalls das Urteil des sagenumwobenen Investors Warren Buffett. Doch "Winning" brachte weltweit unzählige Manager dazu, sich über konkrete Fragen ihrer Arbeit auszutauschen. Jack und Suzy Welch erhielten tausende von Fragen zu Themen wie richtige Führung, globaler Wettbewerb, unnachgiebige Chefs oder funktionierendes Teamwork. In ihrem neuen Buch beantworten Jack und Suzy Welch die wichtigsten dieser Fragen. Sehr direkt und auf den Punkt führen sie den Dialog fort, der mit "Winning" begann. Das Ergebnis: "Winning Die Antworten". Ein bestechendes Buch von höchstem Nutzwert für jeden Manager.
Produktdetails
- Produktdetails
- Verlag: Campus Verlag
- Originaltitel: Winning: The Answers. Confronting 74 of the Toughest Questions in Business Today
- Seitenzahl: 249
- Erscheinungstermin: März 2007
- Deutsch
- Abmessung: 220mm
- Gewicht: 456g
- ISBN-13: 9783593382678
- ISBN-10: 3593382679
- Artikelnr.: 20937707
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
- Verlag: Campus Verlag
- Originaltitel: Winning: The Answers. Confronting 74 of the Toughest Questions in Business Today
- Seitenzahl: 249
- Erscheinungstermin: März 2007
- Deutsch
- Abmessung: 220mm
- Gewicht: 456g
- ISBN-13: 9783593382678
- ISBN-10: 3593382679
- Artikelnr.: 20937707
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Jack Welch, geboren 1936, wuchs in bescheidenen Verhältnissen auf. Schon früh entwickelte er großen Ehrgeiz und unbändige Willensstärke, als Schüler, als Sportler, als Student. promovierte 1960 als Ingenieur und begann ein Jahr später seine Karriere bei General Electric. 1981 wurde der 45-Jährige jüngster Vorstandsvorsitzender des Unternehmens. Während seiner Amtszeit nahm er eine radikale Umgestaltung vor, formte GE zu einem internationalen Mischkonzern und machte es zum mit Abstand teuersten Unternehmen der Welt.
Suzy Welch ist Journalistin und Buchautorin. Nach dem Studium an der Harvard Business School war sie Chefredakteurin der renommierten "Harvard Business Review". Heute lehrt sie am Babson College's Center for Women's Leadership und schreibt regelmäßig für "O The Oprah Magazine" über Life-Work-Balance-Themen und Karrierefragen. Gemeinsam mit Jack Welch verfasst sie die wöchentliche Kolumne "The Welch Way" in der "Business Week", die in 45 Ländern veröffentlicht wird.
Suzy Welch ist Journalistin und Buchautorin. Nach dem Studium an der Harvard Business School war sie Chefredakteurin der renommierten "Harvard Business Review". Heute lehrt sie am Babson College's Center for Women's Leadership und schreibt regelmäßig für "O The Oprah Magazine" über Life-Work-Balance-Themen und Karrierefragen. Gemeinsam mit Jack Welch verfasst sie die wöchentliche Kolumne "The Welch Way" in der "Business Week", die in 45 Ländern veröffentlicht wird.
Inhalt
Einführung 9
Globaler Wettbewerb
Die Sache mit der schönen neuen Welt 17
1China und alle anderen besiegen 19
2Ist China das richtige Parkett für jeden? 23
3Sprechen wir über Russland 26
4Warum Paris in Flammen stand 30
5Ein Hoch auf Europa - nur noch nicht jetzt 36
6Outsourcing ist eine Entscheidung für immer 40
7Weltweit agieren, bevor es zu spät ist 42
8Die Sache mit dem Heimvorteil 45
Leadership
Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden 49
9Zur Führungskraft geboren oder gemacht? 51
10Denken wie eine Führungspersönlichkeit 54
11Toughe Jungs werden Erster 57
12Der ultimative Wertetest 61
13Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen 63
14Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden 66
15Der Kampf gegen die Widerständler 69
16Vertrauen bilden von oben nach unten 72
17Die gefährliche Beförderungsfalle 74
18Die Leute bei der Stange halten 77
19Wie man zum Boss gewählt wird 82
20Nörglern die Stirn bieten 86
21Neuer Job - altes Team? 88
22Je schlauer sie sind 90
Managementprinzipien und -methoden
Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt 93
23Attraktiv für die Besten sein 95
24Die Falschheit bekämpfen 99
25Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen - oder auch nicht 101
26Differenzierung praktizieren sogar in Schweden 103
27Eine Strategie für Große und für Kleine 106
28Die Unternehmensberater-Preisfrage 109
29Die Gefährlichkeit des Nichtstuns 111
30Wie gesund ist Ihr Unternehmen? 114
31Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung 117
32Funktionäre in Stabsstellen ... und andere Nadelöhre 121
33Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird 124
34Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben 127
35Das "Not Invented Here"-Syndrom 131
36Matrix-Organisationen sinnvoll einsetzen 134
37Bauchgefühl - Wann und wie am besten einsetzen 137
38Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet 141
39Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit 143
40Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden 145
41Was Frauen bremst 149
42Wenn der Misserfolg vergoldet wird 153
Karriere
Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben 157
43Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen? 159
44Den rechten Weg wählen 162
45Ich bin, wer ich bin 164
46Ist der MBA wirklich so wichtig 166
47Lieber Absolvent 168
48Großes Unternehmen oder Start-up? 171
49Selbstvertrauen ist der erste Schritt 173
50Was Sie über Mentoren wissen sollten 177
51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss 179
52Wir wurden übernommen, und ich hasse es 182
53Vom Helden zum Nobody 185
54Bin ich ein Unternehmer? 188
55Ein Fall von Schubladendenken? 191
56Warum stellt mich niemand ein? 193
57Man macht Ihnen etwas vor 196
58Willkommen bei der Regierung, mein Sohn 198
59Wissen, wann es Zeit ist zu gehen 200
60Sind Sie ein Chef-Hasser? 203
61Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit 206
62Können Sie es hören? 208
In Privatbesitz
Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen 209
63Und was ist mit morgen? 211
64Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten 214
65Den Laden verkauft - und was dann? 217
66Jemanden von außen ins Boot holen 219
Gewinnen und Verlieren
Warum das Business eine gute Sache ist 221
67SOX und die Folgen 223
68Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie 227
69Ein Rat an die Enkel 229
70Tschüß, Dschingis Khan 231
71Und der Verlierer ist 233
72Die Wahrheit über Wal-Mart 235
73Das echte Urteil im Fall "Business" 240
74 Was nennen Sie Gewinnen? 244
Register 247
Einführung 9
Globaler Wettbewerb
Die Sache mit der schönen neuen Welt 17
1China und alle anderen besiegen 19
2Ist China das richtige Parkett für jeden? 23
3Sprechen wir über Russland 26
4Warum Paris in Flammen stand 30
5Ein Hoch auf Europa - nur noch nicht jetzt 36
6Outsourcing ist eine Entscheidung für immer 40
7Weltweit agieren, bevor es zu spät ist 42
8Die Sache mit dem Heimvorteil 45
Leadership
Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden 49
9Zur Führungskraft geboren oder gemacht? 51
10Denken wie eine Führungspersönlichkeit 54
11Toughe Jungs werden Erster 57
12Der ultimative Wertetest 61
13Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen 63
14Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden 66
15Der Kampf gegen die Widerständler 69
16Vertrauen bilden von oben nach unten 72
17Die gefährliche Beförderungsfalle 74
18Die Leute bei der Stange halten 77
19Wie man zum Boss gewählt wird 82
20Nörglern die Stirn bieten 86
21Neuer Job - altes Team? 88
22Je schlauer sie sind 90
Managementprinzipien und -methoden
Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt 93
23Attraktiv für die Besten sein 95
24Die Falschheit bekämpfen 99
25Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen - oder auch nicht 101
26Differenzierung praktizieren sogar in Schweden 103
27Eine Strategie für Große und für Kleine 106
28Die Unternehmensberater-Preisfrage 109
29Die Gefährlichkeit des Nichtstuns 111
30Wie gesund ist Ihr Unternehmen? 114
31Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung 117
32Funktionäre in Stabsstellen ... und andere Nadelöhre 121
33Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird 124
34Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben 127
35Das "Not Invented Here"-Syndrom 131
36Matrix-Organisationen sinnvoll einsetzen 134
37Bauchgefühl - Wann und wie am besten einsetzen 137
38Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet 141
39Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit 143
40Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden 145
41Was Frauen bremst 149
42Wenn der Misserfolg vergoldet wird 153
Karriere
Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben 157
43Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen? 159
44Den rechten Weg wählen 162
45Ich bin, wer ich bin 164
46Ist der MBA wirklich so wichtig 166
47Lieber Absolvent 168
48Großes Unternehmen oder Start-up? 171
49Selbstvertrauen ist der erste Schritt 173
50Was Sie über Mentoren wissen sollten 177
51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss 179
52Wir wurden übernommen, und ich hasse es 182
53Vom Helden zum Nobody 185
54Bin ich ein Unternehmer? 188
55Ein Fall von Schubladendenken? 191
56Warum stellt mich niemand ein? 193
57Man macht Ihnen etwas vor 196
58Willkommen bei der Regierung, mein Sohn 198
59Wissen, wann es Zeit ist zu gehen 200
60Sind Sie ein Chef-Hasser? 203
61Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit 206
62Können Sie es hören? 208
In Privatbesitz
Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen 209
63Und was ist mit morgen? 211
64Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten 214
65Den Laden verkauft - und was dann? 217
66Jemanden von außen ins Boot holen 219
Gewinnen und Verlieren
Warum das Business eine gute Sache ist 221
67SOX und die Folgen 223
68Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie 227
69Ein Rat an die Enkel 229
70Tschüß, Dschingis Khan 231
71Und der Verlierer ist 233
72Die Wahrheit über Wal-Mart 235
73Das echte Urteil im Fall "Business" 240
74 Was nennen Sie Gewinnen? 244
Register 247
Inhalt
Einführung 9
Globaler Wettbewerb
Die Sache mit der schönen neuen Welt 17
1China und alle anderen besiegen 19
2Ist China das richtige Parkett für jeden? 23
3Sprechen wir über Russland 26
4Warum Paris in Flammen stand 30
5Ein Hoch auf Europa - nur noch nicht jetzt 36
6Outsourcing ist eine Entscheidung für immer 40
7Weltweit agieren, bevor es zu spät ist 42
8Die Sache mit dem Heimvorteil 45
Leadership
Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden 49
9Zur Führungskraft geboren oder gemacht? 51
10Denken wie eine Führungspersönlichkeit 54
11Toughe Jungs werden Erster 57
12Der ultimative Wertetest 61
13Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen 63
14Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden 66
15Der Kampf gegen die Widerständler 69
16Vertrauen bilden von oben nach unten 72
17Die gefährliche Beförderungsfalle 74
18Die Leute bei der Stange halten 77
19Wie man zum Boss gewählt wird 82
20Nörglern die Stirn bieten 86
21Neuer Job - altes Team? 88
22Je schlauer sie sind 90
Managementprinzipien und -methoden
Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt 93
23Attraktiv für die Besten sein 95
24Die Falschheit bekämpfen 99
25Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen - oder auch nicht 101
26Differenzierung praktizieren sogar in Schweden 103
27Eine Strategie für Große und für Kleine 106
28Die Unternehmensberater-Preisfrage 109
29Die Gefährlichkeit des Nichtstuns 111
30Wie gesund ist Ihr Unternehmen? 114
31Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung 117
32Funktionäre in Stabsstellen ... und andere Nadelöhre 121
33Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird 124
34Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben 127
35Das "Not Invented Here"-Syndrom 131
36Matrix-Organisationen sinnvoll einsetzen 134
37Bauchgefühl - Wann und wie am besten einsetzen 137
38Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet 141
39Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit 143
40Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden 145
41Was Frauen bremst 149
42Wenn der Misserfolg vergoldet wird 153
Karriere
Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben 157
43Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen? 159
44Den rechten Weg wählen 162
45Ich bin, wer ich bin 164
46Ist der MBA wirklich so wichtig 166
47Lieber Absolvent 168
48Großes Unternehmen oder Start-up? 171
49Selbstvertrauen ist der erste Schritt 173
50Was Sie über Mentoren wissen sollten 177
51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss 179
52Wir wurden übernommen, und ich hasse es 182
53Vom Helden zum Nobody 185
54Bin ich ein Unternehmer? 188
55Ein Fall von Schubladendenken? 191
56Warum stellt mich niemand ein? 193
57Man macht Ihnen etwas vor 196
58Willkommen bei der Regierung, mein Sohn 198
59Wissen, wann es Zeit ist zu gehen 200
60Sind Sie ein Chef-Hasser? 203
61Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit 206
62Können Sie es hören? 208
In Privatbesitz
Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen 209
63Und was ist mit morgen? 211
64Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten 214
65Den Laden verkauft - und was dann? 217
66Jemanden von außen ins Boot holen 219
Gewinnen und Verlieren
Warum das Business eine gute Sache ist 221
67SOX und die Folgen 223
68Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie 227
69Ein Rat an die Enkel 229
70Tschüß, Dschingis Khan 231
71Und der Verlierer ist 233
72Die Wahrheit über Wal-Mart 235
73Das echte Urteil im Fall "Business" 240
74 Was nennen Sie Gewinnen? 244
Register 247
Einführung 9
Globaler Wettbewerb
Die Sache mit der schönen neuen Welt 17
1China und alle anderen besiegen 19
2Ist China das richtige Parkett für jeden? 23
3Sprechen wir über Russland 26
4Warum Paris in Flammen stand 30
5Ein Hoch auf Europa - nur noch nicht jetzt 36
6Outsourcing ist eine Entscheidung für immer 40
7Weltweit agieren, bevor es zu spät ist 42
8Die Sache mit dem Heimvorteil 45
Leadership
Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden 49
9Zur Führungskraft geboren oder gemacht? 51
10Denken wie eine Führungspersönlichkeit 54
11Toughe Jungs werden Erster 57
12Der ultimative Wertetest 61
13Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen 63
14Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden 66
15Der Kampf gegen die Widerständler 69
16Vertrauen bilden von oben nach unten 72
17Die gefährliche Beförderungsfalle 74
18Die Leute bei der Stange halten 77
19Wie man zum Boss gewählt wird 82
20Nörglern die Stirn bieten 86
21Neuer Job - altes Team? 88
22Je schlauer sie sind 90
Managementprinzipien und -methoden
Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt 93
23Attraktiv für die Besten sein 95
24Die Falschheit bekämpfen 99
25Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen - oder auch nicht 101
26Differenzierung praktizieren sogar in Schweden 103
27Eine Strategie für Große und für Kleine 106
28Die Unternehmensberater-Preisfrage 109
29Die Gefährlichkeit des Nichtstuns 111
30Wie gesund ist Ihr Unternehmen? 114
31Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung 117
32Funktionäre in Stabsstellen ... und andere Nadelöhre 121
33Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird 124
34Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben 127
35Das "Not Invented Here"-Syndrom 131
36Matrix-Organisationen sinnvoll einsetzen 134
37Bauchgefühl - Wann und wie am besten einsetzen 137
38Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet 141
39Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit 143
40Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden 145
41Was Frauen bremst 149
42Wenn der Misserfolg vergoldet wird 153
Karriere
Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben 157
43Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen? 159
44Den rechten Weg wählen 162
45Ich bin, wer ich bin 164
46Ist der MBA wirklich so wichtig 166
47Lieber Absolvent 168
48Großes Unternehmen oder Start-up? 171
49Selbstvertrauen ist der erste Schritt 173
50Was Sie über Mentoren wissen sollten 177
51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss 179
52Wir wurden übernommen, und ich hasse es 182
53Vom Helden zum Nobody 185
54Bin ich ein Unternehmer? 188
55Ein Fall von Schubladendenken? 191
56Warum stellt mich niemand ein? 193
57Man macht Ihnen etwas vor 196
58Willkommen bei der Regierung, mein Sohn 198
59Wissen, wann es Zeit ist zu gehen 200
60Sind Sie ein Chef-Hasser? 203
61Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit 206
62Können Sie es hören? 208
In Privatbesitz
Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen 209
63Und was ist mit morgen? 211
64Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten 214
65Den Laden verkauft - und was dann? 217
66Jemanden von außen ins Boot holen 219
Gewinnen und Verlieren
Warum das Business eine gute Sache ist 221
67SOX und die Folgen 223
68Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie 227
69Ein Rat an die Enkel 229
70Tschüß, Dschingis Khan 231
71Und der Verlierer ist 233
72Die Wahrheit über Wal-Mart 235
73Das echte Urteil im Fall "Business" 240
74 Was nennen Sie Gewinnen? 244
Register 247