Winning
Das ist Management. Wissen, was zu tun ist. E-Book inside - Zugangscode im Buch
Übersetzung:Allgeier, Herbert; Bangert, Astrid; Bühler, Maria
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Übersetzung:Allgeier, Herbert; Bangert, Astrid; Bühler, Maria
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Jack Welch ist die größte lebende Managementlegende. General Electric wurde unter seiner Führung eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt. In "Winning" gibt er sein fundiertes Wissen weiter - handfeste, erprobte und garantiert wirksame Methoden - die ihn bis heute weltweit einflussreich machen. Welch verrät, was zu tun ist, um als Manager außergewöhnlich erfolgreich zu werden. "Sie werden nie wieder ein anderes Managementbuch benötigen!" Warren Buffett
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Jack Welch ist die größte lebende Managementlegende. General Electric wurde unter seiner Führung eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt. In "Winning" gibt er sein fundiertes Wissen weiter - handfeste, erprobte und garantiert wirksame Methoden - die ihn bis heute weltweit einflussreich machen. Welch verrät, was zu tun ist, um als Manager außergewöhnlich erfolgreich zu werden.
"Sie werden nie wieder ein anderes Managementbuch benötigen!" Warren Buffett
- Produktdetails
- Verlag: Campus Verlag
- Originaltitel: Winning
- 2. Aufl.
- Seitenzahl: 400
- Erscheinungstermin: 6. März 2014
- Deutsch
- Abmessung: 223mm x 153mm x 30mm
- Gewicht: 674g
- ISBN-13: 9783593396842
- ISBN-10: 359339684X
- Artikelnr.: 39999250
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
- Verlag: Campus Verlag
- Originaltitel: Winning
- 2. Aufl.
- Seitenzahl: 400
- Erscheinungstermin: 6. März 2014
- Deutsch
- Abmessung: 223mm x 153mm x 30mm
- Gewicht: 674g
- ISBN-13: 9783593396842
- ISBN-10: 359339684X
- Artikelnr.: 39999250
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
Einleitung
"Jeder Tag bringt eine neue Frage" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Grundsätzliches
1. Leitbild und Werte
Viel heiße Luft um eine ganz konkrete Sache . . . . . . . . . . . . . 23
2. Offenheit
Das dunkelste Kapitel der Geschäftswelt . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3. Differenzierung
Grausam und darwinistisch? Versuchen wir es mit
fair und effektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
4. Mitspracherecht und Menschenwürde
Alle dürfen mitspielen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Ihr Unternehmen
5. Führung
Es geht nicht nur um Sie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
6. Personalrekrutierung
Was die besten Kandidaten auszeichnet . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
7. Personalmanagement
Sie haben die richtige Mannschaft - und jetzt? . . . . . . . . . . 112
8. Getrennte Wege
Aller Abschied ist schwer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
9. Veränderungen
Versetzen Sie Berge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
10. Krisenmanagement
Von "Ach, du lieber Himmel" zu "Alles wieder im Lot" . . . 161
Ihre Konkurrenz
11. Strategie
Die Soße macht's . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
12. Budgetierung
Die Neuerfindung eines Rituals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
13. Organisches Wachstum
Etwas Neues beginnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
14. Fusionen und Übernahmen
Jagdfieber, Habgier & Co. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23615. Six Sigma
Besser als ein Besuch beim Zahnarzt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
Ihre Karriere
16. Der richtige Job
Wer ihn gefunden hat, wird nie mehr von "Arbeit"
sprechen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
17. Beförderungen
Pardon, Abkürzungen gibt es nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
18. Heikle Themen
Dieser verdammte Chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
19. Die Balance zwischen Beruf und Privatleben
Was sie schon immer darüber wissen,
aber nicht hören wollten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
Was noch zu sagen bleibt
20. Hier, dort, überall
Fragen, die nicht unter den Tisch fallen sollten . . . . . . . . . . 365
Danksagung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389
Register . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392
Einleitung
"Jeder Tag bringt eine neue Frage" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Grundsätzliches
1. Leitbild und Werte
Viel heiße Luft um eine ganz konkrete Sache . . . . . . . . . . . . . 23
2. Offenheit
Das dunkelste Kapitel der Geschäftswelt . . . . . . . . . . . . . . . . 36
3. Differenzierung
Grausam und darwinistisch? Versuchen wir es mit
fair und effektiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
4. Mitspracherecht und Menschenwürde
Alle dürfen mitspielen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
Ihr Unternehmen
5. Führung
Es geht nicht nur um Sie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
6. Personalrekrutierung
Was die besten Kandidaten auszeichnet . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
7. Personalmanagement
Sie haben die richtige Mannschaft - und jetzt? . . . . . . . . . . 112
8. Getrennte Wege
Aller Abschied ist schwer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136
9. Veränderungen
Versetzen Sie Berge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
10. Krisenmanagement
Von "Ach, du lieber Himmel" zu "Alles wieder im Lot" . . . 161
Ihre Konkurrenz
11. Strategie
Die Soße macht's . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
12. Budgetierung
Die Neuerfindung eines Rituals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
13. Organisches Wachstum
Etwas Neues beginnen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223
14. Fusionen und Übernahmen
Jagdfieber, Habgier & Co. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23615. Six Sigma
Besser als ein Besuch beim Zahnarzt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 265
Ihre Karriere
16. Der richtige Job
Wer ihn gefunden hat, wird nie mehr von "Arbeit"
sprechen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275
17. Beförderungen
Pardon, Abkürzungen gibt es nicht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298
18. Heikle Themen
Dieser verdammte Chef . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 322
19. Die Balance zwischen Beruf und Privatleben
Was sie schon immer darüber wissen,
aber nicht hören wollten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336
Was noch zu sagen bleibt
20. Hier, dort, überall
Fragen, die nicht unter den Tisch fallen sollten . . . . . . . . . . 365
Danksagung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 389
Register . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392