Michael Opoczynski, Stefan Horn
WISO - Existenzgründung
Immer aktuell - mit Online-Update
Herausgegeben von Opoczynski, Michael; Leutke, Martin
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So werden Sie Ihr eigener Chef
Wer ein eigenes Unternehmen aufbauen will, sollte vorher genau überlegen, welche Veränderungen auf ihn zukommen. Die Autoren unterstützen dabei mit Entscheidungs- und Planungshilfen zu allen Fragen, die in den verschiedenen Phasen der Gründung zu klären sind:
- Welche Bereiche sind für Selbstständige besonders lohnenswert?
- Wie kommen sie an Gründungszuschüsse oder Venture Capital?
- Was müssen Existenzgründer über Steuern und Versicherungen wissen?
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Wer ein eigenes Unternehmen aufbauen will, sollte vorher genau überlegen, welche Veränderungen auf ihn zukommen. Die Autoren unterstützen dabei mit Entscheidungs- und Planungshilfen zu allen Fragen, die in den verschiedenen Phasen der Gründung zu klären sind:
- Welche Bereiche sind für Selbstständige besonders lohnenswert?
- Wie kommen sie an Gründungszuschüsse oder Venture Capital?
- Was müssen Existenzgründer über Steuern und Versicherungen wissen?
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Wer ein eigenes Unternehmen aufbauen will, sollte vorher genau überlegen, welche Veränderungen auf ihn zukommen. Die Autoren unterstützen dabei mit Entscheidungs- und Planungshilfen zu allen Fragen, die in den verschiedenen Phasen der Gründung zu klären sind:
- Welche Bereiche sind für Selbstständige besonders lohnenswert?
- Wie kommen sie an Gründungszuschüsse oder Venture Capital?
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Produktdetails
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- ZDF WISO
- Verlag: Campus Verlag
- 3., aktualis. Aufl.
- Seitenzahl: 224
- Erscheinungstermin: 9. Oktober 2012
- Deutsch
- Abmessung: 228mm x 152mm
- Gewicht: 388g
- ISBN-13: 9783593397917
- ISBN-10: 3593397919
- Artikelnr.: 35710057
- Herstellerkennzeichnung Die Herstellerinformationen sind derzeit nicht verfügbar.
- ZDF WISO
- Verlag: Campus Verlag
- 3., aktualis. Aufl.
- Seitenzahl: 224
- Erscheinungstermin: 9. Oktober 2012
- Deutsch
- Abmessung: 228mm x 152mm
- Gewicht: 388g
- ISBN-13: 9783593397917
- ISBN-10: 3593397919
- Artikelnr.: 35710057
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Michael Opoczynski ist einer der prominentesten deutschen Wirtschaftsautoren. Seit 1992 ist er Redaktionsleiter und Moderator des ZDF-Wirtschaftsmagazins WISO. Bei Campus erschien von ihm "WISO: Altervorsorge-Berater" und zusammen mit Jürgen E. Leske "WISO: Erben und Vererben".
Stefan Horn ist Unternehmensberater mit dem Tätigkeitsschwerpunkt Existenzgründungsberatung. In seiner langjährigen Beratungstätigkeit hat er über 1000 Gründer auf dem Weg in die Selbstständigkeit begleitet. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher Ratgeber im Finanz- und Wirtschaftsbereich.
Stefan Horn ist Unternehmensberater mit dem Tätigkeitsschwerpunkt Existenzgründungsberatung. In seiner langjährigen Beratungstätigkeit hat er über 1000 Gründer auf dem Weg in die Selbstständigkeit begleitet. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher Ratgeber im Finanz- und Wirtschaftsbereich.
Inhalt
Vorwort 7
Die Kernfrage: Selbstständig oder angestellt? 9
Denken Sie lieber ungewöhnlich 10
Die alten Regeln gelten nicht mehr 13
Was wollen Sie und was können Sie erreichen? - Hoffnung und Realität 15
Was können Sie wirklich? - Analyse der eigenen Stärken und Schwächen 17
Eine Existenz zu gründen heißt, sich zu verändern 20
Was können Sie wirklich? - Analyse der fachlichen und unternehmerischen Qualifikation 26
Das Spektrum der Selbstständigkeit 29
Rechtsform und Status: Entscheidung mit Folgen 41
Freier Beruf oder Gewerbe? 42
Die Unterschiede zwischen Freiberuflern und anderen Selbstständigen 43
Allein oder gemeinsam mit einem Partner starten? 48
Die richtige Rechtsform für Ihre Geschäftsidee 50
Weitere Informationen zur Selbstständigkeit in der Übersicht 56
Problemfall Scheinselbstständigkeit 61
Der Weg in die Selbstständigkeit 71
Von Erfahrungen anderer lernen 72
Vom Angestellten zum eigenen Chef 75
Selbstständig statt arbeitslos 77
Innovatoren: Ideen sichern, ausbauen, vermarkten 82
Vom Angestellten zum Inhaber: Unternehmensnachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen 88
Neue Geschäftsideen oder Me-too-Konzepte? 100
Bewährte Konzepte nutzen: Franchise 106
Neue Trends und Entwicklungen 115
Mut zu Ungewöhnlichem wird belohnt 118
Was macht Gründer erfolgreich? 121
Erfolgsfaktoren für den Unternehmensstart 122
Gründe für das spätere Scheitern von Existenzgründungen 142
Aus Fehlern lernen 150
Businessplan, Finanzierung und Gründung 155
Wie sehen Markt und Wettbewerbssituation für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung aus? 156
Worauf es bei den Start-Businessplänen ankommt 163
Finanzplan: Wie viel Geld brauchen Sie? 168
Wie finanzieren Sie die Gründung? 172
Wie Sie neue Kunden gewinnen 177
Steuern und Versicherungen 183
Grundwissen Steuern 184
Welche Versicherungen sinnvoll sind 185
Selbstmotivation und Selbstmanagement 193
Alles muss man selbst machen: Die Kunst der Selbstmotivation 194
Was wann getan werden muss: Die Kunst des Selbstmanagements 196
Das Geschäft wächst 201
Vertikale Aufteilung: Einfache Arbeiten richtig delegieren 202
Horizontale Aufteilung: Mitarbeiter oder Partner? 207
Der Unternehmer und Gründer als Opfer 213
Was sich als Unternehmer ändert 214
Übersicht: Nützliche Internetadressen 218
Register 222
Vorwort 7
Die Kernfrage: Selbstständig oder angestellt? 9
Denken Sie lieber ungewöhnlich 10
Die alten Regeln gelten nicht mehr 13
Was wollen Sie und was können Sie erreichen? - Hoffnung und Realität 15
Was können Sie wirklich? - Analyse der eigenen Stärken und Schwächen 17
Eine Existenz zu gründen heißt, sich zu verändern 20
Was können Sie wirklich? - Analyse der fachlichen und unternehmerischen Qualifikation 26
Das Spektrum der Selbstständigkeit 29
Rechtsform und Status: Entscheidung mit Folgen 41
Freier Beruf oder Gewerbe? 42
Die Unterschiede zwischen Freiberuflern und anderen Selbstständigen 43
Allein oder gemeinsam mit einem Partner starten? 48
Die richtige Rechtsform für Ihre Geschäftsidee 50
Weitere Informationen zur Selbstständigkeit in der Übersicht 56
Problemfall Scheinselbstständigkeit 61
Der Weg in die Selbstständigkeit 71
Von Erfahrungen anderer lernen 72
Vom Angestellten zum eigenen Chef 75
Selbstständig statt arbeitslos 77
Innovatoren: Ideen sichern, ausbauen, vermarkten 82
Vom Angestellten zum Inhaber: Unternehmensnachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen 88
Neue Geschäftsideen oder Me-too-Konzepte? 100
Bewährte Konzepte nutzen: Franchise 106
Neue Trends und Entwicklungen 115
Mut zu Ungewöhnlichem wird belohnt 118
Was macht Gründer erfolgreich? 121
Erfolgsfaktoren für den Unternehmensstart 122
Gründe für das spätere Scheitern von Existenzgründungen 142
Aus Fehlern lernen 150
Businessplan, Finanzierung und Gründung 155
Wie sehen Markt und Wettbewerbssituation für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung aus? 156
Worauf es bei den Start-Businessplänen ankommt 163
Finanzplan: Wie viel Geld brauchen Sie? 168
Wie finanzieren Sie die Gründung? 172
Wie Sie neue Kunden gewinnen 177
Steuern und Versicherungen 183
Grundwissen Steuern 184
Welche Versicherungen sinnvoll sind 185
Selbstmotivation und Selbstmanagement 193
Alles muss man selbst machen: Die Kunst der Selbstmotivation 194
Was wann getan werden muss: Die Kunst des Selbstmanagements 196
Das Geschäft wächst 201
Vertikale Aufteilung: Einfache Arbeiten richtig delegieren 202
Horizontale Aufteilung: Mitarbeiter oder Partner? 207
Der Unternehmer und Gründer als Opfer 213
Was sich als Unternehmer ändert 214
Übersicht: Nützliche Internetadressen 218
Register 222
Inhalt
Vorwort 7
Die Kernfrage: Selbstständig oder angestellt? 9
Denken Sie lieber ungewöhnlich 10
Die alten Regeln gelten nicht mehr 13
Was wollen Sie und was können Sie erreichen? - Hoffnung und Realität 15
Was können Sie wirklich? - Analyse der eigenen Stärken und Schwächen 17
Eine Existenz zu gründen heißt, sich zu verändern 20
Was können Sie wirklich? - Analyse der fachlichen und unternehmerischen Qualifikation 26
Das Spektrum der Selbstständigkeit 29
Rechtsform und Status: Entscheidung mit Folgen 41
Freier Beruf oder Gewerbe? 42
Die Unterschiede zwischen Freiberuflern und anderen Selbstständigen 43
Allein oder gemeinsam mit einem Partner starten? 48
Die richtige Rechtsform für Ihre Geschäftsidee 50
Weitere Informationen zur Selbstständigkeit in der Übersicht 56
Problemfall Scheinselbstständigkeit 61
Der Weg in die Selbstständigkeit 71
Von Erfahrungen anderer lernen 72
Vom Angestellten zum eigenen Chef 75
Selbstständig statt arbeitslos 77
Innovatoren: Ideen sichern, ausbauen, vermarkten 82
Vom Angestellten zum Inhaber: Unternehmensnachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen 88
Neue Geschäftsideen oder Me-too-Konzepte? 100
Bewährte Konzepte nutzen: Franchise 106
Neue Trends und Entwicklungen 115
Mut zu Ungewöhnlichem wird belohnt 118
Was macht Gründer erfolgreich? 121
Erfolgsfaktoren für den Unternehmensstart 122
Gründe für das spätere Scheitern von Existenzgründungen 142
Aus Fehlern lernen 150
Businessplan, Finanzierung und Gründung 155
Wie sehen Markt und Wettbewerbssituation für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung aus? 156
Worauf es bei den Start-Businessplänen ankommt 163
Finanzplan: Wie viel Geld brauchen Sie? 168
Wie finanzieren Sie die Gründung? 172
Wie Sie neue Kunden gewinnen 177
Steuern und Versicherungen 183
Grundwissen Steuern 184
Welche Versicherungen sinnvoll sind 185
Selbstmotivation und Selbstmanagement 193
Alles muss man selbst machen: Die Kunst der Selbstmotivation 194
Was wann getan werden muss: Die Kunst des Selbstmanagements 196
Das Geschäft wächst 201
Vertikale Aufteilung: Einfache Arbeiten richtig delegieren 202
Horizontale Aufteilung: Mitarbeiter oder Partner? 207
Der Unternehmer und Gründer als Opfer 213
Was sich als Unternehmer ändert 214
Übersicht: Nützliche Internetadressen 218
Register 222
Vorwort 7
Die Kernfrage: Selbstständig oder angestellt? 9
Denken Sie lieber ungewöhnlich 10
Die alten Regeln gelten nicht mehr 13
Was wollen Sie und was können Sie erreichen? - Hoffnung und Realität 15
Was können Sie wirklich? - Analyse der eigenen Stärken und Schwächen 17
Eine Existenz zu gründen heißt, sich zu verändern 20
Was können Sie wirklich? - Analyse der fachlichen und unternehmerischen Qualifikation 26
Das Spektrum der Selbstständigkeit 29
Rechtsform und Status: Entscheidung mit Folgen 41
Freier Beruf oder Gewerbe? 42
Die Unterschiede zwischen Freiberuflern und anderen Selbstständigen 43
Allein oder gemeinsam mit einem Partner starten? 48
Die richtige Rechtsform für Ihre Geschäftsidee 50
Weitere Informationen zur Selbstständigkeit in der Übersicht 56
Problemfall Scheinselbstständigkeit 61
Der Weg in die Selbstständigkeit 71
Von Erfahrungen anderer lernen 72
Vom Angestellten zum eigenen Chef 75
Selbstständig statt arbeitslos 77
Innovatoren: Ideen sichern, ausbauen, vermarkten 82
Vom Angestellten zum Inhaber: Unternehmensnachfolge in kleinen und mittleren Unternehmen 88
Neue Geschäftsideen oder Me-too-Konzepte? 100
Bewährte Konzepte nutzen: Franchise 106
Neue Trends und Entwicklungen 115
Mut zu Ungewöhnlichem wird belohnt 118
Was macht Gründer erfolgreich? 121
Erfolgsfaktoren für den Unternehmensstart 122
Gründe für das spätere Scheitern von Existenzgründungen 142
Aus Fehlern lernen 150
Businessplan, Finanzierung und Gründung 155
Wie sehen Markt und Wettbewerbssituation für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung aus? 156
Worauf es bei den Start-Businessplänen ankommt 163
Finanzplan: Wie viel Geld brauchen Sie? 168
Wie finanzieren Sie die Gründung? 172
Wie Sie neue Kunden gewinnen 177
Steuern und Versicherungen 183
Grundwissen Steuern 184
Welche Versicherungen sinnvoll sind 185
Selbstmotivation und Selbstmanagement 193
Alles muss man selbst machen: Die Kunst der Selbstmotivation 194
Was wann getan werden muss: Die Kunst des Selbstmanagements 196
Das Geschäft wächst 201
Vertikale Aufteilung: Einfache Arbeiten richtig delegieren 202
Horizontale Aufteilung: Mitarbeiter oder Partner? 207
Der Unternehmer und Gründer als Opfer 213
Was sich als Unternehmer ändert 214
Übersicht: Nützliche Internetadressen 218
Register 222