Planowanie finansowe jest jednym z najwäniejszych aspektów funkcjonowania i wsparcia firmy, poniewä dostarcza map drogowych do kierowania, koordynowania i kontrolowania jej dziää w kierunku realizacji celów. W zwi¿zku z tym, celem niniejszego opracowania jest zaproponowanie strategii finansowej dla mikroprzedsi¿biorstwa, zlokalizowanego w mie¿cie Passo Fundo. Jako procedur¿ metodologiczn¿ wykorzystano badanie opisowe, z podej¿ciem ilo¿ciowym. Zebrane dane oparto na dokumentach firmowych, a analiz¿ przedstawiono za pomoc¿ tabel i wykresów. W tym sensie, jako znacz¿ce wyniki, planowanie finansowe pokazäo now¿ wizj¿ tej firmy, bior¿c pod uwag¿ istniej¿ce mo¿liwo¿ci, pozwalaj¿c jej zobaczy¿ scenariusz, w którym zostäa umieszczona, pokazuj¿c znaczenie posiadania planowania finansowego w organizacji. Wreszcie stwierdzono, ¿e przedsi¿biorstwo nie posiadäo ¿adnej techniki odpowiedniej dla finansów, zarówno krótko-, jak i d¿ugoterminowych, a tym bardziej instrumentu kontroli, który jedynie zwi¿kszä ryzyko finansowe. W zwi¿zku z tym opracowano model planowania finansowego i kontroli w celu poprawy jego wyników.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.